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第10章 价值工程;第一节 价值工程概述 ;2.价值工程的特点 （1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。 （2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 （3）价值工程中对价值、功能、成本的考虑，是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。 （4）价值工程强调不断改革和创新，提高产品的技术经济效益。 （5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 （6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 ;二、提高产品价值的途径 （1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的径。但对生产者要求较高，往往要借助更高的科学技术才能实现。 （2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的。 （3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的。 （4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少幅度提高。 （5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。;第二节 价值工程的基本工作程序;第三节 价值工程对象的选择;三、对象选择的方法 1.因素分析法 2.ABC分析法 3.强制确定法 4.百分比分析法 5.价值指数法;第四节 信息资料收集;第五节 功能分析;二、功能定义 功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。功能定义的过程就是解剖分析的过程。 三、功能整理 1.功能整理的目的：（1）明确功能范围；（2）检查功能之间的准确程度；（3）明确功能之间上下位关系和并列关系，即功能之间的目的和手段关系。 2.功能整理的一般程序：（1）编制功能卡片；（2）选出最基本的功能；（3）明确各功能之间的关系；（4）对功能定义作必要的修改、补充和取消；（5）把经过调整、修改和补充的功能，按上下位关系排列成功能系统图。;四、功能计量 功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左向右逐级测算???分析，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能过剩，从而为保证必要功能、剔除过剩功能、补足不足功能的后续活动(功能评价、方案创新等)提供定性与定量相结合的依据。功能计量分为对整体功能的量化和对各级子功能的量化。 1.整体功能的量化，应以使用者的合理要求为出发点，以一定的手段、方法确定其必要功能的数量标准。整体功能的计量是对各级子功能进行计量的主要依据。 2.各级子功能的量化，方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用。;第六节 功能评价;二、功能评价值F的计算 对象的功能评价值F(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。 功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区(即子系统)，并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给各个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。 1.确定功能重要性系数 （1）环比评分法 （2）强制评分法 （3）倍比法 2.确定功能评价值F （1）新产品评价设计 （2）既有产品的改进设计 ;三、功能价值V的计算及分析 1.功能成本法 第i个评价对象的价值系数V＝ （1）V＝1即功能评价值等于功能现实成本，这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当。此时评价对象的价值为最佳，一般无须改进。 （2）V＜1即功能现实成本大于功能评价值，表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这可能是由于存在过剩的功能，也可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能的比例趋于合理。 （3）V＞1说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。此时应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。;2.功能指数法 功能指数法又称相对值法。在功能指数法中，功能的价值用价值指数Vi来表示，它通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。 第i个评价对象的价值指数Vi＝ （1）Vi