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汽车修理车间管理制度
1所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，二卜?班时间另作安排左未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好匚作燉；
2、车何严恪按照生产计划部折令，根据弔间设备状况和人员滞心绢织生产生产工作分工不分家，各生产班组须完成木组日常生产任务?并保证质量，
3、车何如遇原辅材料、包装材料等不符合规定市权拒绝生产?并报告上级处珅。如绅续牛产造成牺失，启果将由车间名■级负贵人负贲：
5、各班组负齐人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，井做好标识，自流稈I、的产乩要跟随流程卡弔间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产乩不受到任何污染。
8、车间员丄和外来人员进入特殊丄作岗位应遵疔特殊规定，确保生产安全
9、设备维修人加、电工必须跟班作业?保证设备止常运行
10、所有车间人员不得矿匸,禁止在车间聊夭、嘻戏打闹，妙口打架,私自串岗?离岗等行为,违者按公司规定处罚：
11、车间员L必须做到文明生产，枳极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主伶安排，对不服从女Al将匕报公司处理；
12、刘洛窃公刖财产者、论价侑*少一律交公司行政部处理
13、木车间人员任为月违反制度=次以卜?者平间各级电骨也应接受相应处罚，
二、车间人员考核
考核的内容主要足个人徳、動、能、绩四个方面?其中：
“德“主要是指敬业粕神、事业心和资任感及道德行为规范
“勤??主翌是指I?作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主耍足币技术能力完成任务的效累，完成任务的丿页金、出总钳率的同低等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、L作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心,各司其职,各负其贵,破除“T好T坏-个样，能力髙低个样”的幣端，激发上进心，调动工件积极杵和创造性，提筒公司的整体效益
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