战略管理与伦理：企业资源能力及商业模式分析.pptVIP

〔3〕通常，本钱领先战略致力于提供〔 〕商品和效劳 A、能被顾客广泛接受的 B、对顾客来说是独特的 C、不被顾客认为是有价值的 D、满足顾客个性化需求的 〔4〕一般竞争战略包含〔 〕 A、扩张战略 B、多样化战略 C、渗透战略 D、差异化战略 〔5〕某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于〔 〕 A、技术优势 B、本钱优势 C、资源优势 D、生产优势 〔6〕企业的经营活动主要集中于某一特定的购置者集团，为其提供符合要求的战略，这种战略属于〔 〕 A、重点集中战略 B、本钱领先战略 C、差异化战略 D、市场细分战略 〔7〕采纳本钱领先战略的企业可能面临的风险包含〔 〕 A、被困在中间 B、未能觉察顾客需求的变化 C、竞争对手提供类似特征的产品 D、顾客认为产品不值企业所索取的价格 〔8〕当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应当采纳〔 〕 A、重点集中战略 B、本钱领先战略 C、差异化战略 D、单一化战略 〔9〕分散性企业存在于许多经济领域中，如效劳业、零售业、批发业、农产品加工业等等，分散性行业由〔 〕构成 A、很多中小企业 B、很多大企业 C、较少大企业 D、很多大中型企业 〔10〕在新兴行业中，企业力求做到除了下面〔 〕外的各项 A、建立市场地位 B、与供给商建立良好关系 C、追求行业范围内非常相似的战略 D、努力建立自己的声誉 〔11〕企业群体在产品生命周期的〔 〕阶段，更简单采取相似的战略 A、高速开展阶段 B、新兴开展期 C、成熟期 D、衰退时期 〔12〕在成熟行业中，产品创新是〔 〕 A、被消弱的 B、被加强的 C、对单个企业而言不是重要问题 D、和流程创新一样重要 2、多项选择题 〔1〕差异化战略的风险包含〔 〕 A、顾客可能发觉低本钱的产品与差异化的产品价格差距加大 B、购置者需要的差异化程度降低 C、竞争对手推出更具差异化的产品 D、治理团队改变战略 〔2〕重点集中战略的风险包含〔 〕 A、重点关注的市场需求产品重大变化，甚至萎缩 B、重点关注的市场被其他市场的竞争者侵占 C、竞争对手发觉新的细分市场，使原重点集中公司显得不够集中 D、战略目标市场与整体市场之间对所期望的产品和效劳差距缩小 〔3〕一般来说，造成一个行业分散的经济原因包含〔 〕 A、行业进入障碍较低 B、市场需求多样化 C、效劳在该行业中成为经营的关键 D、行业内大企业较多 〔4〕在本钱领先战略中，企业降低本钱主要X于〔 〕 A、降低经验本钱 B、缩减治理费用 C、购置质量较差价格低得原材料 D、缩小促销范围 〔5〕超竞争环境的特点有〔 〕 A、竞争范围广域化 B、技术扩散速度前所未有加快 C、产品更新速度变慢 D、社会需求多样化 3、名词解释 〔1〕本钱领先战略 〔2〕重点集中战略 〔3〕差异化战略 〔4〕企业社会责任 4、简答题 〔1〕什么事一般竞争战略？波特的一般竞争战略是以什么方法划分的？ 〔2〕本钱领先战略适用条件是什么？ 〔3〕差异化战略的风险是什么？ 〔4〕重点集中战略的适用条件是什么？ 〔5〕新兴行业的特点是什么？ 〔6〕成熟行业的特点。 5、分析题 选择一家你熟悉的企业，这个企业成功地实行了一种或更多种一般性战略吗？为什么？你认为它在以一种有效的方法实施这些战略吗？它面临的挑战是什么？ 6、案例分析题 当唐纳尔德·兰伯蒂(Dorlald Lamberti)1967年在爱荷华州德士莫尼斯组建凯西斯杂货店连锁公司时，他制定了一个在当时的便利店行业还鲜为人知的战略。当时，美国东部、西部和南部的大都市地区正迅速成长，潜在销售额非常高。但他不是瞄准这些地区，而是选择了中西部内陆农业区的小市镇，传统观点反对从一衰落的市场开始经营，兰伯蒂却反其道而行，预防与7-11便民连锁店直接竞争，进入越来越被人无视的小市场，公司增加货物品种，从只提供汽油和根本日杂用品扩展到快餐和蛋糕。 现在，凯西斯是中西部的许多小市镇上唯一留下来的零售商店