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战略治理与伦理 ;《战略治理与伦理》课程简介;《战略治理与伦理》目录〔共十章〕;《战略治理与伦理》目录;《战略治理与伦理》目录;第七章 竞争战略分析与企业伦理评价 7.1一般竞争战略 7.2 不同行业环境下的企业竞争战略 7.3超竞争环境下的企业超竞争战略 7.4竞争战略选择的企业伦理根底 ;《战略治理与伦理》目录;《战略治理与伦理》目录;第1章? 战略治理与伦理概论 ;1.1? 战略治理概述;3、战略治理的特征〔选择题〕〔简单题〕;1.1.2 战略治理的要素、层次与体系;;;;;;;2、企业战略的层次与体系;;1.1.3 企业战略治理概述;;1.1.4 企业战略过程、演变和开展;2、战略治理的演变过程;;3、战略治理理论的开展;;;4、战略治理的伦理化倾向;1.2 企业伦理概述;;;1.2.2 伦理、道德、法律的关系;;;企业战略治理中的根本伦理矛盾;;可延续开展理论;1.3企业战略治理中的伦理关系;;;1.4 伦理治理的开展;2.1企业愿景;企业愿景的构成要素 ;企业愿景的作用 ;2.2企业使命;;企业使命的界定;企业使命的表述;;2.3 企业的伦理要求;2.4企业战略目标与伦理追求的融合;;;3、战略目标包含的主要内容;2.4.2 伦理导向下企业战略目标的特征 ;第3章 企业外部环境分析;;学习目标;企业外部环境分析;企业外部环境分析;企业外部环境分析;企业外部环境分析;企业外部环境分析;行业竞争环境分析;行业竞争环境分析：潜在竞争者;行业竞争环境分析：潜在竞争者;行业竞争环境分析：行业内竞争对手间的竞争;行业竞争环境分析：替代品压力;行业竞争环境分析：买方侃价实力;行业竞争环境分析： 供方侃价实力;行业竞争环境分析： 供方侃价实力;3.2 行业环境分析;;;;3.4 外部环境分析的新视角;;;3.4.2 天人合一;3.4.3 开展低碳经济对中国企业带来的挑战;3.4.4 开展低碳经济符合企业开展目标;第4章 企业资源能力及商业模式分析;4.1 一般竞争条件下的企业资源;;;;4.1.2 无形资源;;;;4.2 超级竞争条件下的企业资源;超级竞争条件下的企业资源的种类和内涵;;;4.3 企业的伦理资源;4.3.1 企业主体的道德;4.3.2 职业道德是企业主体的“私德〞;;4.3.3 社会责任是企业主体的公德;4.3.4 企业声誉是企业道德的社会形象;;4.4 企业能力;;;;4.5 企业商业模式;;4.5.3 研究???业模式的意义 ;;;;本章练习题;;;;2、简单题;3、分析题;4、案例分析题;;;;5、案例分析题;第5章 公司的治理结构与利益相关者;;5.1 公司治理结构;;;;公司治理结构原则;5.2 托付代理关系;5.2.1 托付代理关系形成的根本条件和法律特征;;5.2.2 现代企业托付代理关系的类型;;;5.3 利益相关者;5.3.1 直接利益相关者分析;;;;5.3.2 间接利益相关者分析;;;;本章复习题;2、简答题;3、案例商量题;;;;第6章 战略治理的分析方法;6.1 SWOT分析法;6.1.2 SWOT分析法的实施;;;;;6.2 投资组合分析法;;;;;;6.2.2 通用矩阵;;;6.3价值链分析法;根本活动;辅助活动;企业价值链的理解;6.4企业伦理分析法;6.4.2 企业伦理分析法的步骤;;;6.4.3 企业战略治理者遇到的伦理问题;本章复习题;;〔5〕价值活动〔 〕 A、能被划分成根本活动和辅助活动 B、能被划分为资源和能力 C、能被分析，但对公司竞争优势建立作用不大 D、仅适用于盈利的公司 〔6〕关于价值链分析，下面哪个描述不正确〔 〕 A、价值链是公司用来理解本钱定位的模板 B、可以援助公司识别的一种手段，使战略的执行更加简单 C、根本活动和辅助活动都可以被分析 D、用于指导业务层战略的实施;〔7〕在SWOT模型中，处于第二象限的是〔 〕 A、具有很好内部优势和外部环境的企业 B、面临庞大外部时机，但内部资源匮乏的企业 C、具有肯定的内部优势，但外语环境状况不佳的企业 D、内外处境都令人堪忧的企业 〔8〕在波士顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是〔 〕 A、低业务增长率 B、高市场份额 C、是公司现金资源的主要提供者 D、以上都是;;2、多项选择题;;;3、案例分析题;;;;;;第7章 竞争战略分析与企业伦理评价;7.1 一般竞争战略;本钱领先战略;;;;;;7.1.3 差异化战略;;;;重点集中战略;;;;;;;学习目标;一、新兴行业中的战略