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公司任职管理制度 11建立人才的任用制度， 12管理人才的培养、选拔、激励。 13形成公平、公正、公开的竞争机制。 二、适用范围 总经理以下的全体员工 三、任职分类：任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、解聘四种。 31岗位晋升指员工岗位变更为更高职级的岗位。 32岗位调整指因公司工作发展的需要或员工职业发展需求产生的岗位变更、轮换。 33降职（解聘）指员工岗位变更为低于现岗位管理职级，或解除员工现有的管理职级。 四、管理权限 41各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权。 42综合部人力资源具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权。 43总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准。 五、任职原则 51公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才。 52岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作表现。 53一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，绩效考评表现优秀者。 54管理人员和高级技术人员的晋升必须在公司工作满一年的时间，绩效考评优秀者。 55因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位任职。 六、岗位任职（晋升、岗位调整、降职）流程 62依据工作需要、考核员工工作表现基础上部门负责人、分管领导（副总）、综合部人力资源进行审核。 63审核一致的基础上，由总经理审批任职。 64任职审批同意进行新岗位见习并公示，见习期薪资不变。 65见习期期满后，综合部人力资源及相关部门组织见习期考核，考核成绩报总经理审批。 66正式聘任，考核合格且公式期间无问题反映，由总经办发文任命。 任职流程图：晋升、岗位调整、降职 七、薪资福利调整 71任职岗位见习期为一个月，特殊岗位见习期延长需经总经理审批。 72公司岗位任职见习期内，涉及岗位晋升、岗位调整工资不变。 73岗位晋升见习期满进行考核，考核合格按新岗位的薪资标准执行。考核不合格，延长见习期或取消晋升。 74岗位调整，见习期满后工资原则上不作调整。见习期考核优秀者，部门经理（主管）可以申请报总经理特批， 进行薪资调整。见习期考核不合格者，降低薪资标准。 75降职，工资按新岗位标准执行。 76涉及工资调整需经总经理审批同意。 八、解聘流程 82综合部人力资源审核部门解聘申请。 83总经理审批解聘申请。 84总经办发文予以解聘。 九、附则 91本制度自总经理批准之日起生效执行。 人事调动表 说明：此表由相关调动部门填写，并经部门经理审核后交综合部人力资源报总经理审批。 见习（储备）考核表 申请部门： 一、解聘的原因： 解聘申请表 解聘员工：时间： 二、综合部人力资源面谈记录： 三、审批意见： 员工岗位任职见习且公示 经研究，决定对员工拟任职岗位予以公示，征求意见。现就 有关事项通知如下： 1、反映问题的方式：在公示期间，任何部门和个人均可通过来信、来电、来访 的形式，向公司反映公示对象存在的问题。 3、公示时间：从年月日至年月日，共天。 公司 公章 年月日