企业文化案例分析.ppt

整理课件 整理课件 整理课件 整理课件 整理课件 之 案例分析 目 录 企业现状分析 符号层改革 制度层改革 理念层改革 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 该民营企业为生产制造业，已经成立几年时间，属于较早进入给行业的企业，但是市场份额比较小，需要培养核心竞争力。从竞争性文化价值模型来看，该企业属于宗族型文化，主要管理者为家族成员，领导者与员工关系比较融洽。 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 老一代管理者 新一代管理者 日工资 市场 高素质员工 回避家族成员 计件工资 成本、质量 订单驱动 高福利激励 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 劳动规范应形成文字表述，有助于员工遵守。 计件工资有助于提高员工生产积极性，对于技术维修员应该在基础工资的基础上增加绩效工资。 完善监督管理制度，采取不固定间隔抽查方式。