部门职责与岗位设置-经营管理部.pptVIP

力铸中国最优的城市综合体开发与运营商 Top Spring International Holdings Limited 力铸中国最优的城市综合体开发与运营商 Top Spring International Holdings Limited 部门的定位-经营管理部 1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项目公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营） 日常职责分工 一级职责 二级职责 职责描述 职位设置 战略管理 对集团战略实现动态管理； 监控环境变化对战略及运营的影响及对策； 拓展区域及拓展模式的动态分析与对策； 战略投资； 负责（或配合香港）集团资本运营工作，完成阶段性工作目标； 负责集团股权管理工作，实现股东价值最大化。 项目拓展 负责集团新项目拓展的标准和流程规范制定； 界定集团与项目公司的拓展职责边界及其标准化； 拓展工作流程的标准化； 组织拓展模式的标准化及各类项目分析模板的标准化。 负责非项目公司区域的集团新项目拓展工作； 负责监督有项目公司区域的新项目拓展工作； 组织信息搜集，编制周报月报，进行项目可研、深度分析、公关、合同谈判、法律风险报审、投资决策等，组织项目启动会、土地摘牌、付款、确权、项目公司人力需求等。 通过前期策划管理，集中集团优势资源，达到集团项目前期工作清晰、准确、有效，通过对项目运营中价值链最大部分的统筹与控制，实现项目拿地后运营价值最大化及风险预防。 及时组织集团资源参与项目前测工作 一级职责 二级职责 职责描述 职位设置 运营管理 计划的编制与管理 通过三年计划的编制、动态管理，实现从战略到运营层面落地； 通过项目经营计划书的管理，实现计划编制有据可依； 组织集团和项目公司年度经营计划的编制、审批，实现战略从运营层面落地； 并通过月度、季度、半年、年度运营分析与汇报，对集团年度计划实行监控，并对运营过程中出现的风险进行预警； 对项目的工程进度计划编制和监督，实现集团工程计划的管控。 下属公司及各部门考核 共同组织KPI目标设定；组织考核评分； 日常职责分工（续） 2010年部门架构 含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目人才储备。 经营管理部负责人1人 邹翔副总经理 战略运营 （5人） 战略投资总监1人 陈志香 运营经理1人： 洪敦胜 运营及工程计划管理师 1人：王洁 项目拓展 （3人） 副总经理1人 祁鸣 拓展经理1人吴克祥 拓展经理1人纵海峰 高级拓展经理1人待招聘 拓展项目深度分析 拓展流程标准化 高级运营分析师1人： 待招聘 2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划） 岗位 人数 已有人员姓名 工作职责 任职资格（适用待招聘人员） 副总经理，部门负责人 1 邹翔 部门管理 副总经理，投资拓展组负责人 1 祁鸣 投资拓展管理 投资拓展经理 3 吴克祥（战略与投资经理）、纵海峰（市场拓展经理），待招聘1人 投资拓展 具有投资、市场、商务谈判等各方面的综合能力。 战略投资总监 1 陈志香 战略运营负责 高级经营计划管理师 1 洪敦胜 经营计划管理 高级经营计划管理师 1 王洁 经营计划管理 工程计划管理经理 1 待招聘 对项目工程计划进行监督管理 具有丰富的工程进度计划管理经验，工程类专业。 高级运营分析师 1 待招聘 对运营进行分析 对项目运营中价值链最大部分前期进行统筹与控制及项目风险预防 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** 力铸中国最优的城市综合体开发与运营商 Top Spring International Holdings Limited 力铸中国最优的城市综合体开发与运营商 Top Spring International