第九步判断你的企业能否生存周宏强要点.pptxVIP

第九步判断你的企业能否生存周宏强要点会计学在本次课结束时，学员能够明白：第1页/共43页 1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 第2页/共43页一、完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要的文件，必须完成好。1、创业计划书的六大内容 ①概要～勾画出你所创办企业的轮廓； ②企业构思～概括描述你的企业，重点说明你要推 出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体； ③市场评估～市场营销计划的说明； 上述内容是我们培训所需要的，也是金融机构等其它格式计划书不可缺少的。第3页/共43页 ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 第4页/共43页2、创业计划大纲结构（见SYB创业计划书） ①企业概况： 主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括： ◎企业简介、现状及前景的描述； ◎主要经营或服务范围和特点的描述； ◎所属行业，企业类型等。 ②创业计划作者的个人情况: ◎以往的相关经验（包括时间）； ◎教育背景、所学相关课程（时间）； 第5页/共43页 ③市场评估 ◎目标顾客的描述； ◎市场的容量及本企业的市场占有率预测； ◎市场容量变化趋势； ◎竞争对手的主要优势； ◎竞争对手的主要劣势； ◎相对竞争对手你的优势； ◎相对竞争对手你的劣势。 ④市场营销计划 ◎产品/服务～内容与特征； 第6页/共43页 ◎价格～分析对手的价格，预测成本，确定销售价； ◎地点～选址及理由，分销方式及理由； ◎促销～人员推销、广告、公共关系、营业推广及 促销费用。 ⑤企业组织结构 ◎企业拟注册的组织形式； ◎拟议的企业名称； ◎员工安排（附组织结构图和员工工作描述书）； ◎企业将获得的经营执照，许可证和特许证； ◎企业的责任； 第7页/共43页 ◎企业的责任； ◎合伙（合作）人与合伙（合作）协议。 ⑥固定资产： ◎工具和设备明细； ◎交通工具明细； ◎办公设备明细； ◎固定资产折旧概要。⑧销售收入预测表⑨销售和成本计划表⑩现金流量计划表 ⑦流动资金： ◎原材料、包装材料明细； ◎其他经营费用明细。第8页/共43页 二、你可以开办企业吗 1、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和创业计划四方面进行评判。 ①对创业者～你能全身心投入创业和管理企业吗？回头用第一册练习4测量表再测评自己一次； ②对企业赢利～你的企业能赢利吗？如果亏损或薄利，经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。第9页/共43页 ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款）采取七项节支措施后，你的资金可周转开。 ◎减少赊销额，加快现金回笼； ◎采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降 低当月的成本； ◎要求供货商延长你的付款期限； ◎减少电话费、电费之类的开支； ◎要求银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息； ◎推迟添置新设备； ◎租用或贷款购买设备。 第10页/共43页 ④创业计划～请五方面专家反复审核，直到满意为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的，坚决放弃重来。追求满意。 2、评判的结果都是肯定的，你可以开办企业了。 练习26，衡量你开办企业的准备程度 P98页第11页/共43页三、制定开办企业的行动计划 1、为使你的《创业计划书》更好的落实，使开办企业过程中许多事情要有章法，按步就班，所以必须要制定一份行动计划，规定清楚你有哪些工作要做，具体由谁来做，以及什么时候完成。 2、行动计划可采取工作清单的形式来制定，使工作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然，即便于执行，又利于监督检查。第12页/共43页开办企业的行动计划工作编号工作内容主办人完成时间备 注1选择营业地点业主6月1日前妻子配合2筹集启动资金业主6月15日前合伙人参与3注册登记办理妻子6月30日前4接通水电、电话合伙人6月20日前5购租设备业主6月20日前合伙人参与6购买存货业主6月20日前合伙人参与7招聘员工业主6月20日前合伙人参与8办理保险合伙人7月5日前9宣传企业业主7月5日前合伙人参与第13页/共43页 在制定创业计划和创业进程中，最重要的是“行动”！当你确立自己的经营目标，就必须加上完成期限。 目标+期限=成功结果由过程决定，过程由细节决定第14页/共43页创业计划