项目绿色施工交流材料.pptVIP

中国核工业华兴建设有限公司 国内工程事业部第三十二工程管理部;;汇 报 内 容;; 目前，中国建筑业已占全球规模的50%，49%的全球森林砍伐量消耗在中国工地上；哥本哈根全球气候会议更表明了当前人类最大的挑战就是用更低的资源消耗、更低的碳的排放来发展经济。这无疑证明用最低的消耗建造房子是我们中国所有建筑企业不可逃避的历史责任，因此我们必须共同迎接低碳时代，绿色施工则是实现绿色低碳建筑的重要环节。推广绿色施工，要紧紧围绕公司转型升级和转变发展方式这一战略任务，前瞻部署，依靠科技进步和工艺创新，抢占未来绿色发展的先机。 高总在多次培训和会议中，在此方面作过精彩的讲解，让大家受益匪浅；事业部2010年也正式出台了绿色施工合格工地考核标准，用以规范、指导、推动绿色施工。;;; 在项目管理实施规划中，确定各项管理目??，根据目标进行周密策划。针对绿色施工是整个施工阶段的延续这个特点，项目部确定了绿色施工的总体思路，既：目标确定→制定方案→实施控制→对比检查→评估分析。通过以上三个步骤，将“四节一环保”贯穿施工全过程。 ;绿色施工管理机构; 依据《绿色施工导则》 、 《天津市文明工地创评》和事业部绿色施工考核要求，搭建绿色施工构架，制订绿色施工各项管理制度，细化各项控制措施。建立绿色施工验评标准，并设立阶段评价制度，以实现 绿色施工各项指标。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。**** 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。***** 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。*** 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。**** ;;序号;;;;;节水阀;;; 制订现场材料管理制度，在施工现场设立垃圾分拣站，设专人对施工垃圾进行分拣，对钢筋头、木方头等进行回收。 ;;;;节水提示牌;;施工场地边界噪声控制目标;;;;;;效果评估表一;生产区每月用电对比分析表;生活区每月用电对比分析表;生活区用水每月对比情况表;;;;谢谢大家！