项目背景新款电动自行车研制项目.pptxVIP

单代号网络案例;1.工作分工;项目组成员;2.目标的确定;3.里程碑计划;项目重大里程碑表;4.组织管理设计;项目管理办公室;5.工作分解结构确定;工作分解结构图;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:47:29 下午17:47:2910月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:47 下午10月-2117:47October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:47:2917:47:2903 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:47:29 下午5:47 下午17:47:2910月-21 ;6.责任分配;项目责任分配表;7.编制项目计划;（1）制定项目工作计划表;(2)制定项目网络计划;8.制定项目进度计划（图例略）;9.人力与资源使用计划;人力与资源计划表;人力资源分布图;10.费用分解;费用分解表;11.成本分析;成本费用分析（1）—工程预算成本;成本费用分析（2）—工程预算成本（单位：万元）;成本费用分析（3）—成本积累曲线（单位：万元）;成本费用分析（4）—进行到第10周时的净值分析;12.风险分析;13.风险管理;13.风险管理（续1）;14.项目状态分析与项目进展报告;项目状态分析与项目进展报告—状态概括;15.项目进度控制;2.进度控制的依据;3.进度控制的方法和工具;4.进度控制的结果