项目组织与项目团队培训.pptxVIP

第二部分Project Organizations and Teams;第五章 项目组织;组织的概念;为什么需要组织？;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:47:25 下午17:47:2510月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:47 下午10月-2117:47October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:47:2517:47:2503 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:47:25 下午5:47 下午17:47:2510月-21 ;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;项目管理的组织形式;网络制组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章 项目经理与项目团队;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;项目经理的责任;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;合格项目经理的基本要求;合格项目经理的基本要求;项目团队的特征;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求;建设团队的工具与方法;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;第八章 多项目的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;“企业项目管理”就是“按项目进行管理”;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;多项目管理;项目办公室（Project Office);项目办公室的职责;项目办公室的客户;项目成组管理;项目组合管理;谢谢！