公司生产一线优秀员工评选办法.docxVIP

PAGE 1 公司生产一线优秀员工评比方法 　　公司生产一线优秀员工评比方法　　1.目的　　为加强企业文化建设，培育和塑造宽敞员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，有效地激励成果优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。　　2.适用范围　　适用于公司生产一线计件员工。　　3.职责　　企管部：负责组织优秀员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比标准和评比程序，并领导评比小组开展各项工作。　　职能部门负责依据评比标准组织评比本部门或班组的优秀员工，及依据名额比例向人力资源科推举申报。　　总经理：负责审核批准优秀员工名单　　4.评比小组　　成立评定小组是确保评比活动在公司管理层把握之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作氛围。　　评比小组成员名单：企管部、生产部、副总经理、总经理。　　5．评比标准：　　5.1基本条件（单项拒绝指标）　　优秀员工必需具备以下条件，缺一不行。　　5.1.1、在公司连续工作1年以上，可参与评比年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评比季度优秀员工；　　5.1.2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的，属请假）。　　5.1.3、品德端正，遵纪守法，评