公司生产外协管理制度：外协管理原则.docxVIP

PAGE 1 公司生产外协管理制度：外协管理原则 　　公司生产外协管理制度：外协管理原则　　第一条适用范围　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产力量负荷已达饱和时。　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。　　(三)协作厂商有特地性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。　　第二条选定方法及基准　　(一)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)　　1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。　　2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。　　实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、　　3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不肯定全部人员都有要参与，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。　　4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。　　(二)审查基准　　1、质量　　2、供应力量　　3、价格　　4、管理　　选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。　　(三)审查流程(见有关文件)　　第三条试用　　当选择最佳厂商之后，必需经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。　　(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。　　(二