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工程项目进度控制管理办法
为推动工程项目按照合同约定工期完工，强规矩意识，严制度落实，提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，提升业主满意度，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.项目部的主要职责：
1.1各项目部根据施工 合同规定的工期要求，编制施工总进度 计划及其保证措施，并以此作为进度管理的总目标，适时编制年、月进度计划。对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，及时调整工程建设施工进度 计划，保证工期目标的实现。
1.2项目进度计划的编制应考虑工程地理位置、环境、气候及人材机等因素的影响，编制应切
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