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清收管理办法
1、总则
1.1 为加大集团公司清理竣工项目拖欠款力度、降低坏账风险、控制应收款项增长、解决企业货币资金短缺矛盾，建立以项目工程价款回收全过程管理为主的应收账款管理预警体系，健全激励和约束机制，充分调动各方面的积极性，结合集团公司目前的实际情况，制定本办法。
2、适用范围
2.1 本办法适用于集团公司所属各分公司、子公司、直属项目部。
2.2 本办法所包含的清收范围：呆账、坏账、死账和经分公司及公司领导批准的自营竣工项目应收工程款项、各类工程保证金、租赁费。
3、组织机构建设
3.1 集团公司成立“集团清收工作领导组”，全面负责公司清欠防
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