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PAGE 1 房地产公司方案管理程序 　　房地产公司方案管理程序　　1、目的和范围：方案是企业管理的重要手段之一，方案制定和执行过程，可以削减企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定方案，形成企业明确的经营目标，通过监督方案执行和方案调整，实现企业的稳步进展，在实现方案的过程中，提升企业的经营、应变、协调等力量。本程序适用于企业方案制定和执行过程中的各种管理活动。　　2、职责：　　2.1企业进展中心　　2.1.1企业进展中心是集团进行方案工作的管理机构。　　2.1.2企业进展中心负责汇总公司经营、市场等方面的信息，听取相关部门的意见，经集团方案委员会执行会议争辩，向决策层提出建议性的方案指标，依据决策层确定的方案指标，对方案指标进行分解，听取部门和分支机构的意见和平衡以后，形成执行的方案。　　2.1.3企业进展中心负责统一各部门和各分支机构的方案指标，统一方案报告的模式。　　2.1.4企业进展中心负责汇总各部门和各分支机构的年度工作方案并进行综合平衡，形成集团年度方案。　　2.1.5企业进展中心通过方案管理工具，监督方案指标的执行，准时向决策层反馈方案的执行状况，并对方案执行的特别状况准时发出预警。实行措施使方案得到执行，也是方案管理机构的基本职能。　　2.1.6企业进展中心依据各部门和各分支机构的方案执行状况，形成集团的季度和年度方案执行报告。　　2.1.7企业进展中心主持召开集团的各种方案会议。　　2.1.8企业进展中心应当准时通报方案背景信息。　　2.2各部门和各分支机构　　2.2.1各部门和各分支机构必需在规定的时间内，向企业进展中心供应关于方案方面统计数据、相关信息等方案管理需要的文件。有责任供应方案信息的单位，应当保证方案信息的精确?????性。各部门和各分支机构应当对分解的方案指标进行具体的执行方案工作预备，并形成部门和分支机构的工作方案。　　2.2.2财务计统部负责准时呈送财务报告并对各分支机构的方案执行报告进行财务方面的核对。　　2.2.3集团以季度和年度为基本单位进行方案统计管理工作，各部室和分支机构如遇格外规性问题，影响方案执行，必需准时反馈状况。　　2.2.4各部室和分支机构执行公司决策层签发的方案指令。　　3、工作程序：　　3.1中长期方案编制　　3.1.1企业进展中心牵头组织公司各部门对影响房地产经营的社会、经济、政策因素进行调查，并通过公司信息管理平台了解内部经营状况，在充分把握上以上各种影响公司经营的情报资料的基础上对方案做出建议与猜测。　　3.1.2依据调查资料和猜测结果，由公司决策层确定经营目标，确定方案指标。　　3.1.3各部门按确定的公司经营目标及其所确定的方案指标，分别编制新项目开发方案、投资方案、人员培训方案等相应的各中长期专题进展方案。　　3.1.4企业进展中心对上述各专题方案加以汇总，并进行概略平衡，在此基础上编制形成公司的中长期经营方案。　　3.2年度方案编制　　3.2.1企业进展中心依据各部门供应的公司经营信息、市场行业以及公司中长期方案与上年度方案执行状况等信息，进行方案信息处理，对方案形成的背景进行评估，为方案制定供应相关信息。　　3.2.2企业进展中心组织召开方案制定会议，听取部门和分支机构的意见，形成集团建议性的方案指标。　　3.2.3企业进展中心依据公司决策层批准的方案指标，进行方案指标分解，在听取部门和分支机构的意见的基础上，进行综合平衡。各部门和各分支机构依据分解的方案指标，形成各项方案及本部门的工作方案。　　3.2.3.1设计研发部、工程材料部、外联部负责编制项目设计、开发开工目标，进度方案和本部门工作方案。　　3.2.3.2经营销售部依据确认的项目开发进度编制项目销售、资金回笼及广告宣扬费用开支方案和相应的本部门工作方案。　　3.2.3.3审计核算部依据确认的项目开发进度编制项目投资进度方案和本部门工作方案。　　3.2.3.4客户服务部依据确认的项目开发进度编制项目客户服务方案。　　3.2.3.5人力资源部依据公司人事规划与实际状况编制人事和行政管理费开支及财产更新方案方案和与之相应的本部门工作方案。　　3.2.3.6财务计统部依据公司实际状况编制公司专项费用开支和财产摊销方案以及与之相应的本部门工作方案。　　3.2.4企业进展中心对各部门和各分支机构提交的工作方案汇总并进行产销之间、交付期与工程进度之间及各项主要经济指标之间的综合平衡，形成集团年度生产经营方案和工作方案，报总经理批准。　　3.3方案执行状况的把握和调整　　3.3.1各部门和各分支机构须在每季度首月的10日前向企业进展中心提交上季度方案执行报告，年度方案执行报告则须在下一年度的1月20日前提交。　　3.3.