施工组织(钢筋砼墙式护栏、单悬臂式交通标志、热熔型涂料路面标线).pdfVIP

目录 第一章 总体施工组织布置及规划 1 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施6 第三章工期的保证体系及保证措施17 第四章工程质量管理体系及保证措施20 第五章 安全生产管理体系及保证措施32 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施38 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施43 第八章 项目风险预测与防X ，事故应急预案48 第九章 其他应说明的事项50 1 / 53 第一章 总体施工组织布置及规划 一 项目概况 项目名称：富川县福利至麦岭公路安保工程 招标编号：FCCG2014工字114号 建设地点：富川县福利至麦岭 建设规模：项目建设投资约206万元 招标X 围：砼护栏、标志、标线、安全设施等。 计划工期：要求工期为90 日历天 二 施工总体目标 我公司已通过 ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本 工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代 表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目 经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安 排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在业 要求的工期内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：实施“精品工程”战略，按优良工程的质量等级目标施工， 使该工程在质量管理、施工技术水平上都能达到优良工程目标。本工程的质量目 标为：“确保优良 争创样板工程”。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针， 实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创 建安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合 同段全部工程在业主要求的工期内完成。 文明施工目标： 执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费 2 / 53 用。 安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。 文明施工目标：精心组织，科学管理，规X作业，文明言行；处理好与沿线 单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的 安全与交通秩序，争创“文明工地”。 组织机构设置 本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资 部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。 项目经理部下辖标志队、护栏队等。 项目经理 项目总工程师 技术质量部 工程计划部 设备物资部 项目办公室 标 护 志 栏 施 施 工 工 队 队 3 / 53 三 项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部 下设“五部二室”，具体部门为： (1)工程技术部 (2)合