管理层绩效考核办法.pdfVIP

- 公司管理人员考核方法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本方法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的根底上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性， 考核方法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，利民、诚、军任副 组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核方法。 2、组织考核方法的实施，并向各单位、各部门反应考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖 . z. - 惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核围 第八条：考核围： 1、公司机关部门正职以下的管理人员〔包括兼任部门正职的 副三总师〕。 2、工程部所有管理人员。 3、五大专业公司〔商砼、机械、模板、劳务、生活〕所有管 理人员。 4、其他单位依据公司的考核方法，自行组织考核。 第五章：考核权限 第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按 专业管理系统分别进展。 第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门 的负责人和部室一般管理人员负责。 第十一条：对工程部、专业公司行政一把手的考核由公司主 管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。 第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和 本部室的其他管理人员负责。 第十三条：对工程部、专业公司〔除行政一把手以外〕其他 管理人员的考核由各单位自行组织。 第六章：考核容 . z. - 第十四条：对部门的考核：以根本职责的完成情况为主要依 据，涉及容包括：业务指导能力，为基层效劳的意识，效劳的质量， 监视检查的力度等方面〔见表一〕。 第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核 依据，容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层效劳的意识， 团结协作的精神等方面〔见表二〕。 第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考 核指标，容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完 成情况，单位整体效益等方面〔见表三〕。 第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况 为主要依据，容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳 动纪律等方面〔见表四〕。 第七章：考核标准 第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、 根本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为： 主管领导占50%， 基层单位占50% 第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀