内部讲师选聘大赛方案.pdfVIP

部讲师选拔评聘大赛方案 1 活动目的 为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工 作能力，培养更多的管理者，加强企业部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次部 讲师选拔评聘大赛。 2 原则 1.本次选聘活动遵循“公开、公平、公正”的原则，所有开发课程在公司部公示、阅览 2.开发课程鼓励“原创性”，对于发现滥竽充数、敷衍了事的，一律取消其选聘资格 3.所有参与选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间积极开发课程，准备授课 3.适用围 1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以上员工 2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层 员工，可踊跃报名参加 4.管理职责 综管部（人力资源） 为部讲师的归口管理部门 负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审 1. : , 核、部讲师的评聘工作。对活动开展实施具有督导检查的权利。 各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工 作，积极准备授课，并支持训师的培养与授课管理工作。 5.评委组人员 组长：倪青元 副组长：小峰、柏林 组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平 6.部讲师选拨评聘流 6.1三个阶段 阶段 ：训课件的开发与评选：每位参赛人员需独立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛 1 课件进行比拼，由评委评审，筛选出优质课件 阶段 ：部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优质课件，组织授课；课堂授课能力表现差异化 2 由讲师等级分布体现 阶段 ：部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授课表现采取不同的激励措施 3 部讲师选拨评聘工作流程图 负责部门负责人/ 流程图 相关附件 备注 6.2内部讲师选拨评聘工作流程图 综管部（人力资源） 报名 确定参赛人员 《 制作评估 活动策 N PPT 主任级（含）以上人员 PPT课件审核评选 根据评选细则决出优秀作品 表》 划与宣 Y 传： 评委组 确定授课人员 授课人员对应课程公示 2016.8.1 0—2016 评估培训效果，由受训人及 .8.15 综管部（人力资源） 授课 评委组确认，未达标淘汰 报名时 《 讲师等级评定 根据任职条件与评估来确 （1） 间： 评委组 等级确定 表 》 定讲师等级 （