电器公司企划发展部管理制度.docxVIP

PAGE 1 电器公司企划进展部管理制度 　　　　电器公司企划进展部管理工作制度　　为落实贯彻公司洁净，信誉，服务，效率八字方针，统一规划，对口宣扬，规范广告，有用美工，制定本制度。　　1、对外宣扬管理　　1.1 保证对宏观市场信息的收集，并准时收集竞争对手信息。并依据公司进展方向制订周期性宣扬方向。　　1.2 主管领导上报副总会确定短期宣扬主题后拟订短期宣扬点，经常性，分时段的对公司进展历程进行对外宣扬。　　1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻大事，撰写宣扬软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并乐观协作媒体的各种活动，宣扬企业。　　1.4 定期对各门店进行宣扬培训，参与公司内部刊物的编写宣扬企业精神，鼓舞士气。　　店内布置管理规定：　　1.5 依据公司下达新店(加盟店)的装修通知，设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。　　1.6 依据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。　　1.7 依据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店(加盟店)确定展台进店。　　1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。　　2、平面广告管理　　2.1 依据公司与报社签订的广告合同，规划(设计)版式，并依据经贸部的时段产品信息划分广告版面。　　2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。　　2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。　　2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。　　3、加盟连锁管理　　3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行具体考核(查)，依据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。　　3.2 依据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。　　3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括帮忙其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣扬工作等，并定期对其经营管理进行抽检并帮忙其经营管理。　　4、办公管理规定　　4.1 办公区，美工间保持洁净，突出部门特性。　　4.2 文件材料建档归类，条理清楚，妥当存放，专人管理。　　4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。　　4.4 员工穿戴洁净得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。　　4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。　　4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。　　4.7 提倡工作的前瞻性和方案性，每人按月，周，天的工作方案准时保质完成。　　4.8 提倡工作的严禁性和严峻?性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与铺张。