项目招投标代理工作管理制度.pdfVIP

- 工程招标代理工作管理制度 为加强工程工程招标代理的管理，标准公司代理行为，保证公 司在建立行政主管部门监视指导下，使招标代理活动在公开、公 平、公正和老实信用的原则下进展,充分保护利益、社会公共利益,根 据中华人民国招标投标法和有关规定,特制订如下管理制度： 一、 招标代理机构职责： 1. 贯彻执行有关工程工程及政府采购招标代理的法律、法 规、规章制度和针政策以及标准性文件。 2. 工程工程招标代理及政府采购工程招标代理必须取得招标 人的授权委托书和签订的书面代理合同并报招标办实施监 视，可从事工程招标代理活动。 3. 工程工程代理及政府采购工程招标代理的组成人员必须是 经省建立厅培训学习并获得省工程招标代理岗位合格证书 的人员或注册高级招标师或注册高级招标专员的人员； 4. 工程工程代理及政府采购工程招标代理均在招标人委托代 理的围从事以下工作： a. 踏勘现场、拟定招标案； b. 拟定招标公告或者发出投标邀请书； c. 审查潜在投标人的资格； d. 编制招标文件，送招标办公室备案； . z. - e. 组织投标人现场踏勘和答疑； f. 编制工程标底； g. 组织工程开标、评标、定标活动； h. 草拟工程施工合同； i. 办理与招标人有关的其它事项。 5. 负责处理招标过程中出现的问题。 6. 招标工程竣工后及时做好信息反响资料，并报招标办等相 关部门考核备案。 二、 招标代理业务管理: 招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关效劳 的社会中介组织，因此，业务的开展应格遵守 中华人民国招 标投标法和建立部 89 号令等有关规定，同时，为使招标代理 工作的标准化、程序化以及代理工作本身具有的经营性和长期 性的特点，业务管理以工程组负责制为首要容 ,以做到集心协 力、责任到人。 1. 招标代理工程承接后，相应的工程负责组在执行董事的提 名下即成立,该工程负责组必须立即按有关规定与招标人签 订书面委托代理合同，取得招标人的授权委托书，同时， 报当地招标办备案。授权委托书应当具体载明本企业的名 称、代理事项、代理的权限围和代理权限的有效期限，并 由委托人及其法定代表人盖章签字。委托代理合同应当具 . z. - 体载明委托人、本企业的名称和代理事项、代理的权限 围、时间、酬金、履约期限、地点、式及违约责任、解决 争议法等，并由双法人代表盖章签字。 2. 每个工程代理活动的工程负责组在招标代理活动中应格遵 守及省市的各项规章制度，自觉承受当地主管部门的监 视，根据招标代理固有的特点，不折不扣按程序办事，对 招标事宜的各类文书必须装订成册，以便存档保存。 3. 每个工程代理业务完成后，工程负责组应当如实填写工程 招标代理评价意见表，及时完成工作小结，详细列出该工 程代理业务的缺乏和成绩，为企业对该工程负责组考评和 以后更好的开展工作积累经历。