房地产集团项目公司经理岗位工作职责说明书.docxVIP

PAGE 1 房地产集团项目公司经理岗位工作职责说明书 　　房地产集团项目公司经理岗位职责说明书　　岗位基本信息　　岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等　　直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管　　岗位概要：负责公司指定项目的开发与管理　　职责描述　　重点工作　　1.方案管理：依据公司项目开发的总体规划，组织拟订开发项目的具体实施方案，编制和上报项目公司工作方案和总结、每月资金需求方案，提出项目公司人员需求方案；组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)方案、设备与材料进场方案，审核监理方案等；负责项目公司年(月)度工作方案的制订及工作总结的汇报、检讨；　　2.组织管理：依据集团的项目公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权利，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范，依据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团派出和聘请的人员之外的岗位人员的聘请、培训和人员的日常管理；建立内部信息把握及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展状况；依据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；　　3.前期管理：组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；依据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通一平状况；依据招投标管理制度，提出招投标申请，负责帮忙组织投标单位报名及日常联系工作；在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；　　4.工程建设管理：依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度方案，组织开展工程进度把握，每月编制实际工程进度表，与方案对比进行进度检讨、汇报；组织开展工程质量把握，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，准时对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本把握，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点把握，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况，帮忙推行平安施工责任制；依据工程管理制度，准时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；　　5.项目管理其它事项：依据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；准时处理和上报工程建设过程中的突发大事；负责帮忙物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，协作做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；　　一般工作　　1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向集团总经理汇报日常工作状况；负责处理项目管理工作中的突发大事；　　2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；帮忙施工单位做好现场管理和争优创杯工作；帮忙营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作；帮忙做好物管招标和前期介入工作；　　3.其他事项：准时完成上级交给的其它临时性任务；　　主要责任　　1.保证项目开发进度如期达成；　　2.保证工程质量符合标准；　　3.保证工程成本把握在预算范围之内；　　4.保证工程平安施工，无重大平安事故；　　5.保证准时精确?????传递和上报各项资料、信息；　　6.保证本部门制定的各项方案和预算的规范性、可操作性；　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；　　8.保证妥当处理项目管理工作中消灭的各种特别问题；　　岗位权力　　1.依据项目公司的工作需要，提出本项目公司部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；　　2.依据项目具体实施方案和公司项目开发流程规范，要求各协作部门供应相关人员和准时协作的权力，对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力；　　3.依据工作需要和公司相关制度，推举、参与选择施工单位、监理单位的权力；并依据合作伙伴工作成效及协作程度，提出更换合作伙伴的建议权；　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；　　5.依据人力资源管理制度，对本项目公司人员组织聘请、实施考核和进行奖惩的权力；　　6.依据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；　　7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；　　8.依据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；　　9.按公司制度享有的其他权力；　　任职资格　　资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘阅历或项目管理管理阅历，相关行业五年以上工作经受；