房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理.pdfVIP

房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理 一、项目结束阶段管理的一般规定 1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结 算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。 2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。 二、竣工验收 1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包 人提交工程验收报告。 2、模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大， 比较复杂的项目，可以分别进行验收。 3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工 验收要求。 4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。 5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。 三、竣工验收计划 竣工项目名称。竣工项目扫尾具体内容。竣工项目质量要求。竣工项目 进度计划安排。竣工项目工程文件档案资料整理要求。 四、竣工验收准备工作的内容 1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾 项。对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限 要求。 2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。对存在的尾项应说 明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。 3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方 认为需要处理的遗留问题。 4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业 主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理 业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部 通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若 属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。 五、现场验收的组织和管理 1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施 工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2、部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人 和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计 单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的 验收。 3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建 设单位提交工程验收报告。 4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工 （含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验 收。 5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准 规定的程序评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交 总包单位。 6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管 部门或工程质量监督机构协调处理。 7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报 告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 六、竣工资料的整理、编制和交付 1、工程资料管理严格按照《建筑工程竣工备案文件汇编》办法执行。 2、建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料 要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负 责收集整理，不得遗失。 3、各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。 4、各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离， 必须完整地移交有关工程资料。 5、各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工 程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。 6、工程资料及竣工图必须按照档案管理的要求进行分类整理成册，经有关 部门审查过后方可移交。 七、回访 1、回访工作计划 回访和保修应编制工作计划。工作计划应包括下列内容： 1）主管回访与保修的部门。 2）执行回访保修工作的单位。 3）回访时间及主要内容等。 2、回访措施 回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应有重点的针对特 殊工程以及施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程进行专访。 签发工程质量保修书，应确定质量保修范围、保修期限、保修责任和保修费 用的承担等内容。 八、质量保修