房建项目室外配套工程缩短工期可操作性措施.pdfVIP

房建项目室外配套工程缩短工期可操作性措施 1、确保缩短工期措施 为保证工程提前完成，实行如下措施： （一）建立有效的管理体系 组建强有力的现场管理项目部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充 实到项目部管理层，以确保整个指挥体系从上到下精明能干，同时职责分明，即 保证项目经理领导的权威性，又注重发挥各职能层的主观能动性，齐心协力做好 本工程施工每一个阶段的工作。 （二）管理制度严格规范 确保每个施工环节的正常运转，现场项目部将使整个管理工作制度化、规范 化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗 位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。 （三）保证工程进度的具体措施 1、管理措施 （1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡，解决 施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。 （2）确保工期材料准备充足，模板、周转材料的投入必须满足工程施工需要。 （3）施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时 间安排辅助线路的工序工种。 （4）施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，专业队的工种，施工应及 时提供立体交叉施工的条件，施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行，协调 工序间关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作做到万无一 失。 （5）制定周进度计划和月进度计划，应明确安排各专业工种的穿插起始时 间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。加强施工组织管理，避免和减少窝 工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划 正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，从而做到以周保月，以月保阶段 控制点，以各控制点保总进度。 （6）认真抓好施工进度的三级动态管理，三个计划做到总体衔接和稳定平 衡，通过信息反馈，对计划作有效的动态控制。建立每周例会制度，认真检查进 度计划完成情况，及进解决施工中出现的的问题，根据检查落实情况，高速实施 进度计划并做好调度。 （7）及时按照停电、停水通知，事先做好其它工作安排。 （8）实行工人工资与产量、质量挂钩，每天工作量落实到班组及个人，凭施 工员签证的“任务通知单”兑现工资，重奖重罚及开展重点工程立功竞赛活动。 调动职工积极性，加班加点，保证质量，按计划实施。 2、技术保证措施 （1）充分发挥施工技术水平，运用先进的雨污水管网施工技术、测量技术、 地面铺装施工技术等，依靠技术及工艺确保工程施工顺利、快速地进行。 （2）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸、现场条件以及建设单位对阶 段工程完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。 （3）进行多方案比较，优化方式方案，积极选用建设部推广的十项新技术、 新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工期的顺利完成。 （4）找出施工过程中的特殊、关键工序，落实合理有效的施工方法和措施， 着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。 （5）建立及完善质量体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人 员，加强分部分项工程施工的技术交底，特别是特殊、关键工序，应在施工过程 中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品保护，从而提高工作效率，保证工 期。 3、劳动力保证措施 根据进度计划、预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并根据工 程进度需要，及时调整劳动力，必要时配备两班作业人数，24小时实行连续不间 断作业，以确保施工进度。 4、材料和机械设备保证措施 （1）充分利用我公司机械设备的优势，配备数量足够、性能先进的机械设备， 提高机械化作业程序，最大限度的发挥机械作业效率，为加快工程进度作有力的 保证。 （2）根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料进场，以满足生产需 要。 （3）确保供应材料的质量，避免退货处理和停工待料，影响工程工期。 5、施工协调统筹得当 施工过程中的协调工作包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设 备协调、作业面之间的协调、专业工种之间的协调以及与外部的协调工作。此项 工作项目经理应作为头等大事来抓，进行一周工作布置、任务安排、明确目标、 落实措施，每天下班前召开工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调下 一步工作。 6、施工计划有条不紊 计划是龙