房建项目室外配套工程组织机构及管理人员、资源配备计划.pdfVIP

房建项目室外配套工程组织机构及管理人员、资源配备计划 1、组织机构配备情况及计划 我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完 工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术 人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目经理部组织机构见下页图示。 组建专业性强且技术突出的施工队、专业管线施工队、道路及广场地面铺装 施工队、景观照明施工队等各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则， 由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高 效地完成所赋予的施工任务。项目经理由公司经验丰富的项目经理的人员中挑选， 总工程师由公司高级工程师担任。组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量 部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室 及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责 工程的全面管理工作。 2、劳动力安排计划及劳务情况 （一）劳动力安排计划 1、队伍组建按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目 部承担执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模 式确保施工生产的需要。 2、任务划分 （1）、机械化道路作业队 主要完成填、挖方施工，修建施工过程中的场内便道，完成底基层、基 层、面层的施工。 （2）、路面、广场地面作业队 主要完成所有路面面层、广场地面铺装的施工。 （3）、管线作业队 主要完成雨、污水管道及管件的安装工作，各种管线的改移、预埋。 （4）、景观照明工程作业队 主要完成景观照明工程及附属配套工程相关工程的施工。 （5）、节假日及农忙时节人力安排 ①、假日职工轮流串休，工地不停工。 ②、麦收及秋种给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。 ③、采用成建制的劳务供应商，用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常 施工。 树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付使用；与职工订立双 收期间劳动合同，制定详细的双收期间人员的稳定措施，首先解决好职工的后顾 之忧，由组织上解决一线人员在家的家庭收种及资金问题，安排好职工的生活与 工作，使前方职工能安心一线工作；合理安排工序调配劳动力，提前做好摸底排 队工作，尽早安排做好劳动力协调；实行经济责任制，加大农忙期间不回家的奖 励力度，确保工程用工计划。 劳动力安排计划详见附表一：劳动力计划表 (二)劳务情况 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中， 我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务人员，素质良好， 技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 劳动力组织的准备 1.建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额； 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开 拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2.建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工 作队组。 3.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进 行安全、防火和文明施工等教育。 4.做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常 包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和 质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都 应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 8.3、施工机械配备计划 1、设备安排计划 针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检 修机械设备，按合同要求进场。 提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工 程施工要求。 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 2、施工设备的配备 为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不 同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 3、主要施工机械、试验、检测设备的配备 为满足施工需要，缩短工期，施