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PAGE 1 玻璃幕墙工程质量奖惩制度 　　玻璃幕墙工程质量奖惩制度　　引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本方法依据《北京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际状况制定。　　1.工程质量惩罚规定　　（1）对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以惩罚或追究刑事责任。　　（2）对因质量问题业主、监理或上级单位赐予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-2000元罚款。　　（3）未按方案实现优质目标的工程连最低限-质量优良都达不到的（除不行抗拒因素外），罚责任施工队工程款。　　2.质量管理惩罚规定　　（1）质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，赐予该分项工程停工处理。　　（2）项目开工前，质量目标方案同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标方案仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。　　（3）分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣格外，对其进行200元罚款。　　（4）质检员应乐观主动地参与由生产负责人组织的三检（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发觉质检员没有按三检要求进行检查，发觉一项，除在月度考核中扣格外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。　　（5）专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不准时整理相关质量记录，处以200-1000元罚款。　　（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不准时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严峻不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100~500元罚款。　　3.工程质量奖、罚程序　　（1）质量嘉奖基金的　　（2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必需准时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。　　（3）质量方案实现后，质量部依据相关规定及工程实际状况计算出嘉奖金额报主任工程师批准，由受奖劳务队伍到公司财务领取奖金。　　（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。　　（5）主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。