采购与仓储管理5.pptxVIP

采购与仓储管理5;第五章 供应商选择决策与管理;第一节 外包采购业务决策; ;２成功的企业如何竞争？ ;３充分考虑企业规模 ;;４物流成本考虑;５充分考虑物流采购服务质量;;６正确选择物流服务供应商 ;;与第三方物流谈判的基础 ;7 明确服务需求 ;8、筛选候选者 ;9 成本估算 ;第二节 供应商选择决策; 1．成立供应商评估和选择小组 供应商的选择涉及到企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场部门等。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。供应商选择小组应由各部门有关人员组成，包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部等。 2．确定全部的供应商名单 通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提所需物品的供应商。;;二、供应商选择的评估要素;;;;;三、评估与选择方法;评估举例;四、两种选择方法;第三节 采购成本管理; ; ; ; ;; ; ; ;对EOQ的理解;EOQ的适用范围; ;第四节 供应商关系管理;;1加强对市场环境的预测;二 注重对供应商的战略运用;三建立科学的供应商绩效评估管理体系