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中文摘要
近几年国内外年年通胀,国际原材料价格水涨船高,简单粗放的现场管理方式给项目成本的控制带来巨大压力,向成本要效益,从制度出利润,正在日益成为众多施工企业求利润谋发展的手段;如此背景下,企业如何在自身既定的能力,既定的资源控制实力下保质保时完成合同项目,同时实现收益,维护企业与员工利益,成本控制能力格外重要。工程项目实施过程中迫切需要有一个科学高效的成本管理方法对企业的工程项目成本进行管理,提高企业的利润。本文的研究对象是中国铁建股份有限公司,其铁路项目施工涉及面比较多,是一个庞大的系统工程,本文从该企业某标段项目在实际施工中所涉及到的成本管控方式、责任成本控制组织架构、
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