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PAGE 1 房地产公司各部门职能说明书 一、董事会职能  1、执行总公司的诀议。  2、打算公司的经营方案和投资方案。  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。  4、审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。  5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。  7、聘任或解聘项目公司总经理,依据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,打算其酬劳事项。  8、审定公司的基本管理制度。  9、负责对公司运营的监督管理  二、总经办职能  1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设方案及执行工作(政策)。  2、负责总体进展规划及实施、管理  3、向董事会提出经营预算和费用预算。  4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。  5、保证项目公司能供应符合标准的服务  6、收集客户的反映,争辩市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。  7、打算广告基调,指导广告战略。  8、代表本项目公司对外开展公关活动。  10、按既定模式管理公司。  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。  13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额方案。  14、打算本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任开除奖惩  15、向董事会提出::营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。  18、亲临现场处理本项目公司紧急大事,确保企业正常运作。  19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。  20、发觉并消退公司的平安隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。  21、保证员工和客人在公司内的平安。  22、抓好企业文化建设。  三、营销策划中心职能  1、对总经办负责。  2、依据公司有关经营进展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。  3、负责依据销售部各时期的租售方案,制订相应的推广策划方案,协作销售部招商工作的开展。  4、依据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。  5、深化了解项目的经营特色和经营状况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。  6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。  7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。  四、工程管理中心  1、向总经办负责。  2、参与工程项目投资策划、项目可行性争辩工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。  3、依据公司各项目建设的实际状况,编制并实施完成工程方案,按时上报工作状况,准时跟进落实各项工作方案及资金方案。  4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。  5、加强质量把握,保证工程施工按有关规定要求进行。  6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺当进行。  五、企业管理中心  1、向总经办负责。  2、帮忙总经办管理开发部、人事行政部、 财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。  4、负责资金方案、资金调度和把握管理。  六、销售部职能  1、向营销策划中心负责。  2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。  3、协同策划部把握市场行情,制定并执行相应的招商方案、策略。  4、挖掘新的客户 七、策划部职能  1、向营销策划中心负责。  2、依据公司的进展战略制定房地产的各项推广策划方案。  3、负责房地产广告的制作及实际操作。  4、负责依据物业的特点组织策划各项公关宣扬活动,并负责其实施工作。  5、协同销售部进行物业招商、租售工作。  八、设计部职能  1、向工程管理中心负责。  2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门争辩、论证、上报和实施。  3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本把握、估测工作。  4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。亲密与预算造价部协作。  5、收集房地产、楼宇::的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的沟通工作。  6、组织本部门人员担当一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作