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PAGE 1 房地产公司员工奖惩制度(8) 　　房地产公司员工奖惩制度（八）　　第一章 总 则　　第一条 为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作乐观性与主动性，特制订本制度。　　第二条 公司遵循“公正公正、奖优罚劣”的原则。　　第三条 本制度适用于公司及所属项目公司。　　第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。　　第二章 奖 励　　第五条 公司嘉奖主要方式分为精神嘉奖、物质嘉奖、职级晋升，其中精神嘉奖包括表扬、通报嘉奖等；物质嘉奖包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。　　第六条 对于工作业绩和工作表现精彩，或有特殊贡献的员工，公司依据不同状况进行嘉奖。　　第七条 嘉奖的分类及条件：　　（一）一类嘉奖：　　1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；　　2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；　　嘉奖方式：职级晋升或物质嘉奖。　　（二）二类嘉奖（嘉奖范围包括但不仅限于下列所举）：　　1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；　　2、尽职尽责，圆满完成公司各项方案指标，经济效益显著的；　　3、乐观向公司提出合理化建议并被公司接受的；　　4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；　　5、为公司节省各类成本，成果突出的；　　6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；　　7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避开重大损失的；　　8、获得社会嘉奖或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；　　9、坚持自学，不断提高业务水平，并挂念同事一起成长，成果突出的；　　嘉奖方式：物质嘉奖。　　（三）三类嘉奖 （嘉奖范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：　　1、二类嘉奖中提到的，均可辅以三类嘉奖方式；　　2、其他未达到一类、二类嘉奖条件的；　　嘉奖方式：精神嘉奖。　　第八条 嘉奖基本流程：　　1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。　　2、精神嘉奖、物质嘉奖由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、核实后拟订嘉奖方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。　　第九条 精神嘉奖的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质嘉奖除发放奖金、奖品外，还可实行同等价值的嘉奖旅游、学习培训等。　　第十条 人力资源部应对受嘉奖单位（部门）或员工的嘉奖证明整理存档。　　第十一条 人力资源部应对嘉奖效果进行跟踪和分析，准时完善嘉奖形式和措施，确保嘉奖达到最佳的效果。　　第三章 处 罚　　第十二条 公司惩罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批判、经济惩罚、降职、降级等帮助手段。　　第十三条 公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严峻程度进行相应惩罚。　　第十四条 公司惩罚的分类和条件：　　（一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：　　1、违反国家法纪法规；　　2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；　　3、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；　　4、利用公司赐予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以猎取个人利益。　　5、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；　　6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司患病名誉或经济损失。　　7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　8、严峻失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严峻失职过失进行裁定）；　　9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的　　11、本人或教唆他人罢工、怠工。　　12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。　　13、留用查看期满仍不能达到规定要求。　　惩罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不赐予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。　　（二）二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：　　1、不听从公司正常工作支配；　　2、工作态度消极，不能按时完成工作任务；　　3、无正值理由未完成工作方案与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的；　　4、半年（连续两个季度）绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。　　5、吵架、斗殴、酗酒；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；　　6、在公司