幼儿园教学楼维修改造工程施工前准备阶段.pdfVIP

幼儿园教学楼维修改造工程施工前准备阶段 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议， 认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深 化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应， 做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到 共同保障工期，保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及 减少施工对当地居民的影响。 第二节 现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备 2.1 员工生活区。 2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置 针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个 班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具 进行检查。 4.1物质准备 （1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。 （2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。 （5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。 （6）各种耗材提前一天购置。 （7）施工用脚手架提前一天到场。 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工 图纸和说明。 1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。 1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不 影响工期。 1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。 2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用管理 3.1 由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。 3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。