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PAGE 1 房地产公司员工手册:培训管理 　　房地产开发公司员工手册：培训管理　　新员工入职培训　　为了使新员工在短时间内生疏企业环境，尽快进入工作角色，人力资源部组织新员工进行入职培训。该培训内容包括：公司的历史、文化、政策、组织构架、业务、进展战略、员工手册和公司规章制度等等。　　新员工在入职时应参与入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参与入职培训的责任。新员工接到入职培训通知，确因公务不能参与，应提前三天向人力资源部请假，并事后支配补训。　　公司内部培训　　为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工支配与其工作相关的业务培训或力量培训。　　部门内部培训：公司将组织系统培训、鼓舞各专业之间的沟通与沟通；各部门依据实际工作需要，对员工进行小规模的、机敏有用的培训。　　转岗培训：公司原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。　　连续教育培训：具备专业技术职称，从事专业技术管理工作的人员每年均须参与不少于72小时的连续教育，各相关专业部门与人力资源部共同协商，并于本年度支配本专业连续教育培训方案。　　专业系统培训：包括公司组织的针对不同层级员工的力量和素养培训，现有各岗位的专业技术培训，以及不同专业系统之间的相互沟通活动。　　外派培训　　为了保证培训与教育质量，人力资源部与外派培训供应方、接受方（本人和上级主管）共同争辩制定培训方案。外派培训包括住总集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，另外还包括争辩生课程进修培训、取证培训等。　　员工自我培训　　公司鼓舞员工利用业余时间,自觉、自愿乐观参与各种提高自身素养和业务力量的培训。　　培训费用及相关规定　　公司每年投入固定比例的培训经费，并做到专款专用。　　确因工作需要经领导批准，参与公司支配脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短打算。　　脱产培训时间培训期间绩效考核系数　　1个月以内1　　1-3个月0.9　　3-6个月0.8　　6-12个月0.7　　1年以上0.5　　培训成果不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。非组织调派的，只发基本工资和等级工资的50%，但对学习优异者可以赐予嘉奖。　　公司为员工出资培训达5000元，及支配员工脱产培训，员工需与公司签定培训协议后执行。　　培训运作流程（略）