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PAGE 1 房地产集团公司信息管理制度 　　房地产集团有限公司信息管理制度　　第一章 总 则　　第一条 为更好地把握和利用信息，使信息管理科学化、制度化，为X城房地产集团有限公司(以下简称公司)的决策供应准时、有效的依据，并使公司内 部管理和沟通顺畅，特制定本制度。　　第二条本制度中的信息管理，是指与公司经营管理有亲密联系的信息收集、分析和有效利用。　　第三条 综合管理部为公司信息工作的归口管理部门。　　第四条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。　　第二章 内容与原则　　第五条 信息收集的种类　　(一)法律法规和各类重大政策；　　(二)与本行业相关的市场信息；　　(三)直接影响公司进展的金融、土地、人才等信息；　　(四)公司本部经营管理中的各类信息；　　(五)各单位及分、子公司工作进展状况；　　(六)分、子公司经营管理中形成的各类信息；　　(七)其它各类信息。　　第六条 信息报送的内容、范围和渠道　　(一)新出台的全国性、地区性、行业性的法律法规和各类重大政策；　　(二)同行业中消灭的新思路、新方法、新阅历；　　(三)为领导或公司决策而供应的多方面意见和建议；　　（四）公司各部门、各分、子公司对公司推行政策的反馈、执行状况；　　(五)公司各部门、各分、子公司工作进展状况和需要解决的问题；　　(六)影响全局的倾向性、苗头性、猜测性信息；　　(七)公司各个层面在沟通沟通中产生的信息；　　(八)员工思想动态以及员工生活中的热点、难点问题；　　(九)公司指定的各种调研信息；　　(十)其它信息。　　第七条 信息报送原则　　(一)准时、精确?????、全面；　　(二)突出重点、提高质量、适用对路；　　(三)超前性、预见性；　　(四)实事求是、不回避问题信息。　　第八条 信息报送的质量要求　　(一)反映的大事应真实牢靠、有根有据；重大大事上报前，应认真核实；　　(二)信息中的事例、数字、单位应精确?????无误；　　(三)急事：要事和突发大事应快速报送，必要时应连续报送；　　(四)调研信息要突出“短、平、快’’的特点，题目集中、目的性强、讲究时效；　　(五)报忧信息既要说明问题也要说明正在实行的相关措施，或者其他类似问题的处理阅历，并准时形成系列反馈；　　(六)实事求是，喜忧兼报，防止以偏概全。对尚未统一意见的问题性、建议性信息，可将不同意见一并报送；　　(七)主题鲜亮，言简意赅，力求用简炼的文字和数据说明状况；　　(八)反映问题要有肯定的广度和深度，留意反馈各部门、各地区工作的新状况、新问题和新思路；尽量做到有分析、有猜测、有建议。　　第三章 采编与利用　　第九条 信息采编渠道　　(一)政府部门或行业主管部门下发的各类文件资料；　　(二)报纸、杂志；　　(三)互联网和公司系统网络；　　(四)口头传递；　　(五)总经理信箱；　　(六)其它渠道。　　第十条信息编制方式　　(一)《一周要情》　　《一周要情》是公司实施有效管理的重要途径，采编内容为公务信息，主要是准时有效地反映公司各部门和各分、子公司业务进展、管理动态、项目当地的政策或市场状况等内容。　　各部门和各分、子公司的一周信息必需于每周四下午下班前传真或电邮至综合管理部。各单位(部门)不得借故推诿延迟信息的报送。　　(二)内部报纸、报刊　　内部报纸、报刊是编制除公务信息以外公司内部信息的主要途径，反映公司主要业绩、重点工作、主要措施、存在问题、员工思想动态等内容。　　(三)剪报　　报纸、报刊的剪辑是公司具体了解外部信息的重要途径之一。各有关部门或人员应依据工作性质和特点收集与公司相关的报纸、报刊信息资料，并将其分类整理成册。剪报上应标明出处和具体日期。每年5月底之前整理后交综合管理部归档保存。　　第十一条 信息的利用　　(一)公司各级管理人员应准时有效地把握、了解各种政策法规、市场行情、行业进展态势、难点热点等，为公司决策供应依据，并不断调整战略目标；　　(二)公司应准时了解行业新动态，学习同行中的优秀阅历，不断自我完善；　　(三)公司各级管理人员应有效利用各类信息，加强各个层面的沟通，以增加公司的分散力。　　第十二条 信息的管理　　(一)信息采编人员　　l、公司应指定部门或人员负责每周信息的采编。　　2、综合管理部负责向各部门和各分、子公司催收一周信息，并负责公司全部信息的整理与汇编；同时信息采编人员负责定期收集网上相关信息，汇编并交综合管理部负责人审核后，供应领导参考。　　3、信息采编人员素养　　(1)工作认真负责，具有肯定的洞察力和灵敏的思维；　　(2)对信息工作有肯定的敏感度，了解政策状况和