佳兆业集团控股有限公司成本管理文件汇编.pptx

佳兆业集团控股有限公司 《成本管控制度文件汇编》 （2018 年版）;发 布 令;前 言 “在学习中进步，沉淀成套路”。经过十三年的发展，佳兆业集团在成 本管控方面，已经总结形成了独特的日趋完善的成本管控体系和方法。 围绕“保品质、降成本、控风险、提高竞争力”的指导思想，集团成 本管理部从全过程成本管控的角度出发，通过总结、修订，编制了本《佳 兆业集团成本管控文件汇编》（2018 版），用于指导全集团项目开发各阶段 成本管控工作，是集团各相关部门及下属公司在项目开发过程中进行成本 控制的行动纲领，请各部门及下属公司认真学习和贯彻落实。对于在执行 中发现的问题和不足，请及时向集团成本管理部反馈。 本汇编下发后，集团成本部将组织宣讲、培训、考试及检查，以确保 所有相关人员对本文件汇编达到融会贯通并自觉执行。;修 订 说 明 基于集团之前已发布的成本管控文件，集团成本管理部针对其中不明确的和未 涉及的内容进行了修订和新增，具体明细如下： 1、《佳兆业集团控股成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]055 号《关于处 理设计变更及现场签证事宜的规定》对 4.2.2 条进行修订； 2、《佳兆业集团控股工程预结算管理制度》依据集佳兆业行字[2017]213 号《关 于加快施工单位争议问题处理的通知》，增加 4.2.6.3 条内容； 3、《佳兆业集团控股目标成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]374 号《关 于禁止在招标流程审批中随意调整目标成本及开展自查工作的通知》对 5.2.1 条进行修订； 4、《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]258 号《关于加 强方案图与施工图成本管理的通知》对四、（一）、3、3）条进行修订； 5、《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]395 号《关于修 订工程变更率统计口径的通知》对四、（二）、3、3）条进行修订； 6、 新增编写《快速开发项目的成本管控办法》； 7、 新增编写《佳兆业集团改造项目成本管理办法》； 8、 新增编写《佳兆业集团最新成本管理责权》； 9、 新增编写《佳兆业集团控股成本检查评比实施细则》； 10、 新增编写《启动会、方案会、听???会成本工作指引》； 11、 新增编写《桩基工程成本管控工作指引》； 12、 新增编写《软装工程成本管控工作指引》； 13、 新增编写《?林景观工程结算工作指引》。 注：文件正文内容中标注下列线的为本次修订内容。;目 录;第一章 系统类成本管理制度;（一）佳兆业集团控股成本管理制度;佳兆业集团控股成本管理制度 1、目的 为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，合 理有效地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特 制定佳兆业集团控股成本管理制度（以下简称“本制度”）。 本制度作为集团公司内部成本管理制度，指导项目开发全过 程成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险，进一步规范目标成 本的管理，促进目标成本管理标准化。 本制度的基本原则是：指导、协助、监督及控制。 2、适用范围 本制度为集团内部成本管理制度，适用于集团及各下属地产公 司。 3、职责 集团成本管理部负责本制度的制定、修改、指导和解释。 集团成本管理部参与下属地产公司成本部组织的房地产市场 调研。 集团成本管理部负责目标成本的审核、组织集团层评审、报 批和下发，下属地产公司成本部负责目标成本的编制、组织下属地产 公司评审和上报。 集团成本管理部负责动态成本管理的跟踪、落实情况，下属;地产公司成本部负责编制“动态成本表”，当任一细项成本科目的实 际成本超过目标成本时，按相关授权要求及时向集团成本管理部和执 行部门发出预警提示。 集团成本管理部建立成本信息平台，及时收集各地区各项目 成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据； 集团成本管理部/下属地产公司成本部对工程预算、结算进 行审核（以集团最新颁布的《责权手册》为准），项目竣工结算完成 后，下属地产公司成本部负责进行项目成本管理后评估。 资料管理：有关成本管理资料档案，下属地产公司成本部要 进行分类、编号，建立有关目录和台帐，包括电子文档，每月由下属 地产公司成本部与集团成本管理部对接，核对当月报送文档，保证资 料完整性，统计分析文件处理的及时性。 信息管理：根据成本管理信息系统的功能设置，以及集团的 管理要求，下属地产公司成本部需将成本管理中关键数据全面、真实、 及时地录入信息系统，集团成本管理部通过信息系统掌握下属地产公 司的成本管理工作的进程和成果，并通过专项审核，检查信息系统中 数据的完整性与真实性。 4、主要内容 目标成本管理 目标成本：在不同阶段根据现有信息所制订的项目成本， 目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责;任考核指标的基础文