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水利工程质量管理年度工作总结 水利工程质量管理年度工作总结  随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。  一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。  水利工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。  一是从规范质量平安监督程序着手，推动水利工程依法监督。  严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。  二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。  加强水利工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。  三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。  依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书10份，检查看法书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报指责2份。  二、健全质量管理机制，确保长效管理。  局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。  一是推行项目联系制。  做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。  二是推行质量检查制。  敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分  管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。  三、存在问题  1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。  2、项目法人管理力气薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说项目法人出名无实。  3、监理履职实力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。  4、在工程的质量平安的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。  5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20__年的水利工程质量平安监督，还得依据工作平安做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。  6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。  7、水利工程质量平安监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20__年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监督上时间总体偏少。  四、下步工作  进一步理顺质量平安管