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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 班组长管理实务 之 班组长日常管理 讲师：洪剑坪 第一页，共二十二页。 班组长日常管理 6、监督与及时纠正 1、制度化管理 2、目标化管理 3、标准化管理 4、流程化管理 5、教育训练与学习 第二页，共二十二页。 制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。 制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。 1、制度化管理 第三页，共二十二页。 一个企业是制度多好，还是制度少好？ 1、制度化管理 在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。 第四页，共二十二页。 制度是企业保障的最低的标准 2、目标化管理 金领 白领（部门经理） 灰领（班组长） 蓝领（员工） 三分管今天，七分管明天 做好今天，考虑明天 做好每小时，考虑八小时 做好每一分钟 第五页，共二十二页。 27%的人没有目标 60%的人目标模糊 10%的人有比较清晰的短期目标 3%的人有清晰的长期目标 社会底层人士 社会中下层 社会上层专业人士 社会知名人士和精英 哈佛大学25年对目标的跟踪调查 第六页，共二十二页。 你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。 目标给人的行动明确的方向，使人知道是么是最重要的，或使自己把握今天，通过对目标的不断的评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。 第七页，共二十二页。 如何设定目标 写下自己想做的事情 列出达成目标所能够得到的好处 （人的行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求快乐，逃避痛苦带给行动的影响更强烈） 列出达成目标要克服的障碍 第八页，共二十二页。 列出达成目标需要共同协作的一个团队 总结出一套行动的计划 列出达成目标的具体时间 计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标，然后不断的达成小目标，最后实现整个目标的过程。 如何设定目标 第九页，共二十二页。 3、标准化管理 某日资汽车企业的拧螺丝工序 案例 拧6圈后再回转半圈 5圈半 ≠ 第十页，共二十二页。 有没有规定 美国 日本 中国 领导要求我这样去做，我一定按领导的要求去操作 认同感，找制度的漏洞，打擦边球 第十一页，共二十二页。 知道 理解 认同 认同感的三个层次 第十二页，共二十二页。 组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、 人员的编制基准 人的标 准化 设备如何操作、工模夹具的管理保养标准 设备的 标准 材料组成的明细表、材料半成品与成品的质量标准、领料退料的标准 有关材料的标准 第十三页，共二十二页。 生产计划管制以及生产复核的分析、 途程计划、工具的布置标准 方法的标准 厂区布置的图及设备图、安全管理的体系图、 5S作业标准 环境的标准 第十四页，共二十二页。 4、流程化管理 生产流程：指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程，其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。 第十五页，共二十二页。 工艺流程：改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能，使之具有使用价值的成品加工顺序过程。它是根据成品结构设计，由粗到细，分层次制定加工的工艺阶段和工序。 第十六页，共二十二页。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台