班组长现场管理能力专项训练.pptVIP

班组长现场管理能力训练; 内 容;第一单元;一、什么是管理;一、什么是管理;一、什么是管理;二、管理五大职能;管理的框架;1、管理分为维持与改进两大部分;2、改进分为创新和改善;3、改进分为创新和改善;现场管理者的角色;现场管理者的角色;企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。;企业喜欢的人才;成功与失败的现场管理者;成功与失败的现场管理者;第二单元;现场与管理;;生产活动的要义;生产管理六大目标;六项管理基本概念;现场管理之屋;现场管理的方法与工具;POKA JOKE的思想基础;一流现场;5S关系图;生产现场的问题;第三单元;第三十一页，共六十二页。;第三十二页，共六十二页。;第三十三页，共六十二页。;工作教导四阶段法;何时需要培训;培训职责研讨;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法;怎样布置任务;怎样布置任务;怎样布置任务;培训资源;结论——;第四单元;建立良好工作关系的原则;如何表扬下属;一一一一一一一一一一一;一一一一一一一一一一一;发生人际问题的原因;性格区分;性格区分;性格区分;性格区分;性格区分;沟通模型;沟通;成功沟通的技巧;反馈;BEST反馈;内容总结