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简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 * * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 简单介绍 * * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 简单介绍 简单介绍 物料费用 参照材料 出库单 手工填写 物料费用 分配表 人工费用 参照劳务成 本相关科目 手工填写 人工费用 分配表 制造费用 参照制造费 用相关科目 手工填写 制造费用 分配表 参照工资模块的 工人工资 其它费用 手工填写 其它费用 分配表 产 品 成 本 计 算 单 产成品 成本 在产品 成本 4、成本各数据来源 第五十二页，共五十六页。 5、成本管理难点 1、在手工状态下，出入库单据繁多而杂乱，靠人去计算成本是件非常痛苦的事情 对策：通过ERP从各个业务领域收集成本数据，比如采购、生产、车间等数据 2、做为企业的成本会计，如何准确地核算出每张生产订单或每个产品的成本？ 对策：产品成本自动计算 3、财务能否提供每个产品的标准成本，并且实际成本可以与其进行分析对比， 为控制成本提供决策依据？ 对策：产品成本差异分析表 第五十三页，共五十六页。 1、操作流程：1）成本项目设置；2）系统选项设置；3）成本中心产品对照表；4）工时日报表；5）产量日报表；6）在产品盘点表；7）物料费用分配表；8）人工费用分配表；9）制造费用分配表；10）其他费用分配表；11）成本计算 2、注意事项：1）当在产品成本计算方法按标准成本或固定成本计算时，必须在物料清单里设置标准成本和期末在产品成本；2）对于同一存货因自由项和版本号不同会有多个BOM时，必须设置一个默认成本BOM；3）材料出库单表头的出库类别和部门必输；4）当手工填写材料出库单，成本归集对象必输。 第五十四页，共五十六页。 谢谢大家！ 第五十五页，共五十六页。 内容总结 用友T6 产品整体介绍。BOM表可设置替代件，用于生产订单分析时对缺的原材料自动使用替代件。可对存货设置为ROP件，按库存再货点进行计算得出ROP采购计划。T6计划生产模式业务流程图。设置物料清单的替代件，可在MRP/SRP运算时对缺料件自动使用其替代件。结算时，由购销双方分别与企业结算。◆销售人员无法在第一时间了解仓库库存量以及销售订单成本,影响接单承诺。◆采购订单执行情况无法统计，无法事先采取预防措施。◆尤其对车间领料做不到事先控制，导致车间出现抢料现象。车间领料浪费严重，仓库对车间用料不能起到监控作用。固定批量：即经济批量。批量增量：超过固定批量部分的批量。谢谢大家 第五十六页，共五十六页。 各位同仁，大家上午好！ * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 简单介绍 采购管理 第二十页，共五十六页。 产品接口 第二十一页，共五十六页。 模块主体流程 第二十二页，共五十六页。 模块主体流程 第二十三页，共五十六页。 其他功能介绍 其他业务 供应商管理 质检 非合理损耗类型设置 第二十四页，共五十六页。 名词解释: ◆发票结算 采购结算也称采购报账，是指采购核算人员根据采购入库单、采购发票核算采购入库成本；采购结算的结果是采购结算单，它是记载采购入库单记录采购发票记录对应关系的结算对照表。 采购结算从操作处理上分为自动结算、手工结算两种方式；另外运费发票可以单独进行费用折扣结算 第二十五页，共五十六页。 ◆对供应商及其价格的管理混乱； ◆采购人员职责不清，在没有掌握全面信息的情况下，凭经验下达采购订单，造成材料积压、短缺情况时有发生； ◆对供应商的考核人为因素较大，没有一个客观的评价记录，如及时到货率、合格率的考核水分较大； ◆采购订单执行情况无法统计，无法事先采取预防措施； ◆每到月底和供应商之间的对帐困难 企业采购管理遇到的难点及T6对策： 供应商存货价格管理 对策 对策 对策 对策 对策 采购订单执行情况表 供应商管理 与应付系统结合应用 与生产计划系统结合应用采购计划批量生单 第二十六页，共五十六页。 T6委外管理 1、产品接口图 第二十七页，共五十六页。 销售订单 委外计划 预测单 委 外 订 单 下 达 委外材料出库 委外产成品入 库 参照 参照入库 委外 ( 运费 ) 发 票 委外结算 材料费 加工费 、 运费 结算后回填入库单成本 委外核销报表 材料使用情况表 订单执行情况表 委外不合格品 原因分析表 委外检验统计 分析表 参照 2、 委 外 业 务 主 流 程