安全理念的前世今生.pptVIP

第一页，共三十九页。;课程目标;关于安全你能想到什么？;什么是安全？;无危则安 无缺则全;国家标准(GB/T 28001)对“安全”给出的定义是: “免除了不可接受的损害风险的状态”;走进杜邦;杜邦安全文化的发展;杜邦的安全业绩;杜邦的安全理念;杜邦事故金字塔理论;你能发现多少呢;第十三页，共三十九页。;分析隐患发生原因（根本原因） 分层解决（现场、班组、车间、部门、公司） 定期对汇总的隐患信息进行分类整理： ◆主要隐患、分布趋势 ◆解决措施、整改时间 ◆不解决可能导致???风险;隐患没有及时整改的后果;第十六页，共三十九页。;培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。 使每个人对安全几乎形成条件反射。 安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。 安全管理部门与生产部门合作，明确需要的安全培训，通 过各种方法对员工进行安全操作培训。;第十八页，共三十九页。;决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为。 良好安全的基础在于组织内各层的每个人都亲身参与到各类安全 工作中。 安全管理系统必须以人为本。;公司;安全是一种投资，主要体现为： 为公司持续盈利创造条件 为公司减少直接损失和创造间接利益。 直接损失如：设施设备、员工伤害支付等； 间接利润如：社会知名度、认可度等。;改 善 安 全;给我们的启示;;集团安全理念的确立;安全环保理念： 全员底线思维 安全红线不能碰 环保底线不可越;事故树分析法;事故/事件 任何可能或已经造成的以下状况： 受伤或生病 财产损失 环境影响 对大众不良的影响 业务的影响 未遂事故;讨论： ◆ 在您的工作经验中，是否看过或听过一个工作伤害的事故？ 在这个伤害事故里，你认为对受伤者本身，其家人及同事，会有什么影响？ ;事故/事件调查程序 1、做出初步的反应与报告（事故/事件经过）。 2、组成调查小组。 3、确定事实真相（人员、状况和记录）。 4、确定根本原因。 5、确定需加强的管理系统环节。 6、提出纠正与预防措施的建议。 7、将调查结果存档并传达相关部门。 8、后续追踪。; 又称故障树分析法（Fault Tree Analysis，简称FTA），是从要分析的特定事故或故障（顶上事件）开始，层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）为止。;事故树分析法 某工人在一生产区域的水泥人行道上行走，路面上有一些润滑油。他一脚踩在了油上而不幸滑倒。那是个阳光明媚的日子，该工人未携带任何东西，没有分心走神，也并没有在执行任何紧急任务。;第三十三页，共三十九页。;第三十四页，共三十九页。;第三十五页，共三十九页。;潜在的根本 原因; 寄语;第三十八页，共三十九页。;内容总结