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PAGE 29 施工进度计划管理办法 第一章 总则 第一条　为加强公司工程项目进度管理，规范公司各项目进度工作管理流程，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级人员在工程项目施工进度管理中的组织和协调作用，特制定本办法。 第二条　工程项目施工进度计划（以下简称计划）管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，充分挖掘潜力，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 第二章 组织机构及工作职责 第三条　组织机构 一、各项目要建立健全计划管理的组织机构，由项目经理负责，公司施工管理部是计划管理工作的主责部门，安全环保部、合同计量部、设备材料部、财务管理中心、综合管理部等相关业务部门配合。 二、各项目至少设置1名专（兼）职人员负责计划工作。计划管理人员必须熟悉计划管理业务，由责任心强、有一定工程技术知识、综合知识面广、会计算机基本操作，素质较高的人员担任，各项目应保持人员相对稳定。 第四条　工作职责 一、负责生产组织及计划管理日常工作，掌握工程动态进度指标及关键工期计划。负责编制、上报年度、季度、月度计划和重点工程的重大节点工期安排，并报公司施工管理部审核。 二、负责编制项目施工计划，组织按计划施工。负责建立生产调度指挥系统，及时收集、分析和反馈信息，协调各项生产要素。 三、负责对工程项目进度进行全面管理，对重难点工程要创造条件尽早开工，资源配置要充足，对图纸供应、变更设计、征地拆迁、环境干扰等影响要有应对预案。并组织对各期计划内完成情况进行分析。 第三章 施工进度计划的编制 第五条　计划编制分工 一、公司负责向集团公司上报施工建议计划，并根据集团公司下达的计划结合各项目实际情况，编制、下达公司的年度、季度、月度计划。 二、项目经理部负责向公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据公司下达的计划，编制本项目详细的年度、季度、月度计划。 第六条　计划编制的要求 计划编制要求综合平衡、统筹兼顾、顾全大局、妥善安排，合理使用人力、物力、财力，既考虑工期目标，又考虑约束条件和实际可能，既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处；同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，使各项工作相互适应，相互协调，充分发挥各方面的积极性，确保节点工期和总目标的圆满实现。 第七条　计划组成内容 一、下达计划的通知文件。 二、编制说明：包括编制依据、上期计划完成情况分析（已《完成情况通报》的形式单独编制）、本期详细计划、为完成本期计划所采取的各项措施等。 三、计划表 （一）公司计划表为：项目施工计划表（分单位、分章节编制）。 （二）项目经理部计划表为：施工计划表（分章节编制）。 四、形象进度：本期形象进度计划，与形象进度计划相对应的各分项工程的数量，各工程项目节点工期的详细说明，工程项目中各单项工程的计划完成日期要描述清楚。 五、各种计划报表表样及填报要求见附件。 第八条　计划编制的日期范围 为确保计划完成情况分析的准确性，月、季计划编制的日期范围必须与调度月规定的日期范围一致，周计划和调度周按照每周一至周日计算。 调度月的定义：规定每年度1月份是1月1日至1月25日，12月份是11月26日至12月31日外，其余各月划分均为上月26日至下月25日。 调度周的定义：为了每周提供及时准确的项目进度，调度周按每七天一次循环，即周一至周日。公司上报集团公司周报按照集团公司规定的调度周时间上报。 第九条　施工建议计划的上报时间 项目部上报公司时间： （一）年度计划：上年度12月20日前。 （二）季度计划：3、6、9、12月20日前。 （三）月度计划：上月的20日前。 第十条　计划的批准和下达 一、公司下达计划：经公司研究，公司经理批准后，及时下达各项目组织施工。 （一）年度施工计划：于1月20日前下达； （二）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达； （三）月度施工计划：于当月26日前下达下月计划。 二、项目经理部计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。 （一）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达； （二）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。 第四章 计划的实施与检查 第十一条　公司的年、季度生产计划下达后，各项目必须认真贯彻执行，制定完成计划的具体措施，并将计划指标落实到作业队。 第十二条　公司负责督导、检查下达给所属项目的生产计划的实施情况。 第十三条　公司施工管理部必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真贯彻执行集团公司为完成生产计划所制订的各项部署和安排，并实事求是地向上级计划管理部门汇报生产计划的执行情况。对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。 第十四条　严格计划纪律，维护计划