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2021年底动力车间工作思路 2021年底动力车间工作思路2021上半年我车间在一分厂领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了分厂交给各项工作任务。为确保最后两个月的安全生产工作顺利进行，积极响应一分厂的安全生产大会号召，大力开展“保安全，上台时，促运转，完任务，达目标”的安全生产竞赛活动。我车间现将上半年的工作进行总结归纳并制定后两个月的工作思路。 一、 上半年电气工作总结： 1.加强电气设备管理工作 1） 完善和落实电气设备的各项管理制度。电工岗位责任制、交接班制、巡检制度、隐患排查制度等。 2)加强了电气设备现场管理，制定了以水泥生产工艺工段分片包机责任区及电机仪器仪表点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。 3） 认真编制月度设备维护保养计划。在维修过程中，严格控制维修质量。同时，做好与其他部门的协调配合，完成了大、中、小型电气设备的维修。 4)2021年电气设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。 2.申请电气备件。 根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作，确保了生产线设备的正常运行。 3、做好仪器自动校准和计量管理工作。 1)建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。 2） 安排专人负责生产线上重要测量设备的维护保养。 3)重要的计量设备（如给料机、料位计、皮带秤等）定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行，及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。 4）配合中央控制室定期校准皮带秤和转子秤，确保皮带秤的准确计量和正常使用，为生产和运行打下良好的基础。 4.做好安全生产管理工作。 在安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度 安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安全环保部及分厂组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2021上半年，车间人员无发生人身伤亡事故。 5、电气设备的技术改造及合理化建议。 1)今年上半年我们组织力量对水泥包装移动装车机的电气控制部分进行了技术改造，将原先经常受灰尘影响的继电控制方式技改为不怕灰尘的电子式固态继电器控制方式，实际使用中取得了良好的效益。 2）在2022上半年，我们组织了人员维修和维护旧的自动仪表，修理报废热电偶根，修理4报废电机和修理3包装微型计算机。修理和回收工作为公司节省了很多钱。 3)今年现半年我们还对全厂范围内的空压机进行了技术改造，在 130kW电机增加了轴承温度保护功能。通过实际测试，效果显著。它能够多次及时保护电机不被烧毁。 4)2021年我们对全厂范围内的多台电机、仪器仪表、电气设备进行了技术改造和节能改造，给公司节能减排工作做出了巨大贡献。 二、 存在的问题： 1.劳动纪律管理不严。2021年最后个月要加强劳动纪律管理， 加强对电气人员劳动纪律的抽查。 2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强 电工专业技能培训将不断提高电工的整体素质和技术水平，更好地为生产服务。 3．最近几个月电气设备故障较多，间接影响了水泥生产主机设 今后两个月要加强设备检查，严格执行包机检查责任制，更好地保证主机设备的运转率。 4.设备隐患排查不及时，导致设备故障率较高，运转率降低。 在今后的工作中，我们将密切关注设备检查和隐患排查工作，形成“人人查隐患、排隐患”的工作氛围，确保设备运转率和水泥生产时间同步。 5.电气设备目前还存在好多运行漏洞，不该开的还一直运行的， 需要开启的是运行效率无法提高，严重浪费电能。在未来两个月内，我们将重点关注节能减排，使电气设备能够在效益最大化的水平上运行。 三、2021年后两月的工作思路： 1、加强电气设备的管理。围绕7.8万吨熟料、12.5万吨水泥月产量目标，提高电气设备完好率，努力完成分公司下达的开工率。 2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。 3、加强用电管理。做好安全用电和节电工作。同时，做好设备小规模改造，在一定程度上降低设备无功消耗，提高设备运行效率，更好地完成分公司下达的节能减排工作。 4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。 5、继续做好计量管理工作。做好计量设备的日常维护工作，确保计量设备的准确性和可靠性，确保水泥生产三项指标全部合格。