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销售收入－利润表主营业务收入，衡量主营业务收入增长的百分比。这一指标需要与前期计算的指标对比，以衡量经营业绩。越高越好。 格兰仕：格兰仕微波炉发动价格战的目的是在保证利润的前提下维持市场领先的地位。 　　格兰仕发动的第一场价格战是在1996年8月，此前，它已超过原来的龙头蚬华，成为市场占有率第一品牌。它降价的目的是防止蚬华和另一个竞争对手松下的反扑。 　　之后，它的每一次降价都是在自己达到某一规模之后。比如当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台企业的成本价以下，此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。当规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，结果规模低于200万台的且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥淖。这样的价格策略使对手缺乏追赶上其规模的机会。而且，格兰仕降价的幅度还相当狠，每次降价后，都能够比对手低30%以上，足以击垮消费者对其他任何品牌的忠诚度。 指标值高为好，但不是越高越好（吉百利的例子）。而且应与利润成长率指标联系在一起看。 利润－利润表营业利润，衡量营业利润增长的百分比。这一指标需要与前期计算的指标对比，以衡量经营业绩。越高越好。 净资产成长率——净资产增长率是企业发展财力支持的衡量指标。投资者比较关心这一指标，对于企业内部分析，意义不太大。 安定力是指企业财务状况的稳定，既有无不