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2021年度专业技术年度工作总结 2021年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、 工作简介 二、安全管理 安全是确保生产的前提，而我们的石油钻井是一个高风险的户外行业。危险和隐患随时可能发生。为了降低安全风险，提高安全意识，必须从细节入手，通过设备整改、环境变更、国产化等方式改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境中安全工作；通过对员工的培训、对杜邦九大文件的学习和杜邦九大系统的推广，我们的员工改变了以往的不安全行为和习惯性违章行为，规范安全操作，大大减少了隐患的发生，杜绝了事故的发生；通过每周安全会议和每月安全总结，我们大力推广“安全管理体系”？反违规树规范？小型安全竞赛极大地调动了员工的积极性，提高了员工的整体素质，为安全和谐发展创造了有效空间，使我们的安全工作走向良性循环。 三、技术管理 技术是生产的动力。只有在实践中不断改进技术管理，创新技术，开发技术，科学应用技术，才能高质量、高效率、低耗地完成每口井的施工任务。在土库曼斯坦三口定向井和水平井的施工过程中，我们坚持每天下午4点召开技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一次施工中的注意事项，特别是sam35-1h井的施工过程。由于该井是土库曼斯坦第一口水平井，没有施工经验可供借鉴，我们只能在不断尝试和探索的过程中，将国内水平井施工和塔指钻进的成功经验结合在岩石石膏层施工中，我们与专业公司密切合作，最终在111天内完成了sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后，针对sam36-1d井，我们成功借鉴了san35-1h井的施工经验，尤其是滑动导向钻井的应用相对成熟，井眼轨迹控制非常好，受到了甲方及分公司领导的高度赞扬。sam3-1h井在施工过程中，遇到了前两口井从未遇到过的问题。在第三次开钻中寻找B点时，存在井下复杂性。我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了地下小台阶和砂层，修复了斜井段，使施工中各项指标满足水平井施工要求，克服了地质原因等诸多外部不利因素，由于工具原因和泥浆原因，经过我们和专业公司的不懈努力，终于完成了这口特殊水平井。水平井施工完成后，我认真总结了施工过程中的优缺点，编写了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井施工过程中应用了钻石膏层的技术措施。最后，仅在42天内就完成了2900米的钻井，这再次刷新了土库曼斯坦的新钻井指数。 四、职工培训 人是第一生产力。只有不断提高人的素质和技能，才能更好地完成生产任务。每一项成就都离不开我们的刻苦训练。在土库曼斯坦工作的一年里，我深深地意识到了这一点。我们面对的不仅是中国员工，还有大多数当地员工，当地石油行业的发展非常缓慢。大多数工人放下羊鞭去工作，这对我们来说很困难，因为他们缺乏语言 们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队