产品质量先期策划及控制计划(APQP).pptVIP

* 第一页，共三十一页。 产品质量先期策划及控制计划(APQP) 目录 - 产品质量策划循环图 - 产品质量策划的基本原则 - APQP的五个阶段（简单介绍） 控制计划（简单介绍） 第二页，共三十一页。 产品质量策划循环 反馈评审 和纠正措施 产品和 过程确认 计划和 确定项目 过程设计和 开发 产品设计和 开发 持续改进 技术和 概念开发 产品 / 过程开发 和样件验证 产品确认和 过程确认 计划 措施 实施 研究 第三页，共三十一页。 产品质量策划的好处 产品质量策划的好处 - 引导资源以使客户满意； - 促进及早确定必须的更改； - 避免延迟的更改； - 在最低成本下，按时提供优质产品。 第四页，共三十一页。 产品质量策划的基本原则 组织小组（CFT小组） - 跨部门工作小组； - 包括：质量、工程、生产、材料控制、 采购、销售、现场服务、分承包方、 客户 第五页，共三十一页。 产品质量策划的基本原则 规定范围 - 选出小组组长来负责监管策划过程； - 规定各代表的任务和责任； - 确定客户 - 内部和外部； - 确定客户要求 - 选择规律，必须加入小组的个人和/或分承包方，以及 那些不需要的 - 了解客户的期望； - 评审提出的设计、性能要求和生产过程的可行性； - 确定成本、时间和必要考虑的制约； -