物流管理课件第四章仓储管理.ppt

（6）库存控制方法主要种类 传统控制方法： ABC分类管理 定量订货法 定期订货法 MRP/MRPII 双堆/多堆系统 等等 现代方法： “零库存”思想 JIT控制系统 ERP 供应链控制技术（JMI 、VMI、CPFR） 等等 区别传统控制方法和现代控制方法的几点依据： 是否从系统综合的角度考 是否运用了现代信息技术（网络、软件） 是否运用了供应链管理思想 3、传统库存控制方法 概述 ABC分类控制 定量订货法 (Perpetual inventory) 定期订货方法(Periodic inventory) EOQ模型 MRP控制方法 （1）传统库存控制方法概述 主要思路：企业各节点独立管理自有库存，寻求降低自身的缺货、需求不确定等风险的方法 主要优点：降低缺货、降低需求不确定性等风险、减少对外部供应商的依赖。 主要缺点：库存量过高；存在严重的Bullwhip效应，库存管理各自为政，缺乏协调沟通，库存各自分离，协作信任程度较弱；对待风险态度较保守。 实施策略：确定独立需求库存，设置订货库存策略，设定自有安全库存量，按安全库存量补充库存。 （2） ABC分类控制 基本思想： ABC分类采用的指导思想是20-80原则，即20%左右的因素占有（或提供）80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，通过对物料的分类，找出占用大量资金的少数物料加以重点管理和控制。 ABC分类五大依据 价值 缺货后果 供应不确定性 过期或变质的风险 使用频率／需求程度 ABC分类的一般步骤 为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期：①比较靠近当前；②销售比较正常（处于正常情况）。 将ABC分析卡按销售额/销量由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号。 分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额。 ABC分类的帕累托分布 A类物料：重要的少数 B类物料：一般 C类物料：次要的多数 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100 ABC分类结果的运用 A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； 课堂操作:请各位同学根据自己的实际情况, 按上述ABC分类思想, 给自己在校的物品进行分类，并说明分类理由。 （3）定量订货法 (Perpetual inventory) 定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。 库存量 时间 提前期 订货点 发出订货 订货到达 订货量 定量订货法分析模型 定量订货方法的特点 每次订货点和订货量固定不变，但订货时间是变化的； 在日常生产活动中连续不断地检查库存水平，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货量补充库存； 关键是要确定订货点量； （4）定期订货方法(Periodic inventory) 订货间隔期 库存量 时间 订货量 目标库存量 定期订货方法的特点 有一个预定的库存水平； 按预先确定的周期检查库存水平并随后提出订货，将库存补充到预定的目标水平； 该系统没有订货点，每次定期检查，在现有库存量的基础上补充订货； 关键是要确定固定检查期和预定的库存水平； （5） EOQ模型 经济订货批量（EOQ ：Economic Order Quantity）的概念：是指按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 基本经济订货批量问题是库存控制中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 问题的提出：能否在假定除订货批量外所有因素不变的情况下，建立库存总成本模型，求出批量的最优解呢？ 第一节 仓储与仓储管理 一、仓储的概念与功能 二、仓储管理的业务范围 三、仓储设施 一、仓储的概念与功能 1、仓储（warehousing）的概念 指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货 超链接资料库\仓储超链接\仓储相关概念辨析.ppt 2、仓储的功能 调接功能 保管检验 集散 客户服务 防范风险 物流中心功能 3、储存的“背反效应” 储存量 固定成本 变动成本 总成本 缺货成本 费用成本 0 二、仓储管理的业务范围 1、基本业务 物资储存 流通控制 数量管理 质量管理 2、新业务 交易中介 流通加工 配送 配载 三、仓储主要设施——仓库(Warehouse) 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物