详细管理者性格与领导力培训.ppt

朱总理 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 因为具备“胆识” 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。 [ 培养方法 ] 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在生活与工作中 [ 培养方法 ] 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 在生活与工作中 [ 培养方法 ] 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。 做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。 思考 在家庭、公司或周边环境中 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ 你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？ 四、积极 积极 坚持/投入/认真 外露的表现 内化的素质 积极 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。 因为行动“积极” 将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。 被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。 同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。 [ 培养方法 ] 每天做一件实事 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。 在生活与工作中 思考 在家庭、公司或周边环境中 在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？ 五、大度 大度 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 外露的表现 内化的素质 大度 * 领导与领袖 领导是一个职位—权力、地位、责任 人家叫你领导，你就必须像个领导 领袖是一种气质—魅力、影响 是一个领袖，则不必是一个领导 领袖性格与操控能力 营造领袖人物的两个关键 “根性”与“能力” 根本性格与操控本事 习惯决定性格，性格决定命运 越早培养性格，成就事业概率越大 根性—根本性格 七种非常重要的“根性” 沉稳 诚信 担当 细心 胆识 积极 大度 “根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶 能力=操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。 六个非常重要的能力 洞察力 思考力 决策力 组织力 执行力 影响力 “能力”就像一盘粽子 一些散兵游勇就可以建成一支部队 一些流程作业就可以优化重组，提高效率 一些重要资源就可以调度整合，充分利用 一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明 马雪征： 54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。 毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。 七种“根性”（七棵树）解析 第一部分：今古论证 古代帝王举例 第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现 第三部分：根性的培养方法 一、沉稳 沉稳 冷静/坦然/镇定 外露的表现 内化的素质 沉稳 遇到危机，就不会惊慌失措 因为个性“沉稳” 有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展 面对重要的投资决策，就不会草率兴起 [ 培养方法 ] 不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱 在生活与工作中 思考 在家庭、公司或周边环境中 你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？ 二、细心 细心 谨慎/缜密/专业 外露的表现 内化的素质 细心 开经偈 无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义 提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段 因为处处“细心” 在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉 自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞 [ 培养方法 ] 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 在生活与工作中 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对“不足”的地方“补位” 思考 在家庭、公司或周边环境中