工程实施流程图解.docVIP

1、项目经理2、技术负责人3、各专业工程师4、质量、安全负责人5、施工工长1、工程概况2、发包人、承包人、总包、监理、设计、咨询等3、 1、项目经理 2、技术负责人 3、各专业工程师 4、质量、安全负责人 5、施工工长 1、工程概况 2、发包人、承包人、总包、监理、设计、咨询等 3、施工任务 4、签署的工程合同 1、项目组织构架图 2、编制合理的施工组织计划 与业务对接 1、成立项目部 2、熟悉图纸 施工准备 1、竣工资料整理2、竣工验收3、试运行施工过程技术交底2、组织协调各施工单位之间的关系3、协助业主向各政府主管部门办理审批事宜1、安全生产责任制度；2、安全生产许可证制度；3、政府安全生产监督检查制度；4、 1、竣工资料整理 2、竣工验收 3、试运行 施工过程 技术交底 2、组织协调各施工单位之间的关系 3、协助业主向各政府主管部门办理审批事宜 1、安全生产责任制度；2、安全生产许可证制度；3、政府安全生产监督检查制度； 4、安全生产教育培训制度；5、安全措施计划制度；6、特种作业人员持证上岗制度； 7、专项施工方案专家论证制度；8、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；9、施工起重机械使用登记制度；10、安全检查制度；11、生产安全事故报告和调整处理制度； 12、“三同时”制度；13、安全预评价制度；14、意外伤害保险制度 1、职业健康安全管理体系与环境管理体系 2、安全生产管理 3、生产安全事故应急预案和事故处理 4、施工现场文明施工和环境保护 1、按照验收情况进行整改 2、自检 3、重新组织验收 1、工程资料移交 2、上报结算材料 3、工程移交 工程移交 结算 竣工验收 工程实施流程图 进场 1、图纸与现场不符之处 2、现场各专业交叉处 3、熟悉各交叉专业图纸 图纸会审 1、项目管理目标与任务 2、项目成本控制 3、项目进度控制 4、项目质量控制 5、项目安全控制 6、项目组织与协调 1、组织风险 2、管理风险 3、合同风险 4、资源（人力、物力和财力）风险 5、技术风险 若干个分部工程 若干个分项工程 1、人工费 2、材料费 3、施工机械使用费 4、措施项目费 5、企业管理费 若干个单项工程 若干个单位工程 1、按照成本组成编制 2、按照项目组成编制 3、按照施工进度编制 1、项目部管理人员各司其职 2、熟悉图纸与现场 3、熟悉各交叉专业图纸 1、设计变更 2、工程签证、指令单 1、水让风 2、有压让无压 3、冷水让热水 1、合同约定的标准 2、合同约定的施工任务 1、项目进度控制组织措施 2、项目进度控制管理措施 3、项目进度控制经济措施 4、项目进度控制技术措施 1、设计方案评审 2、方案的合理性、经济性 3、改变施工技术、方法及机械 常见影响工程进度的风险 1、确定完成各项所花的时间 2、完成对应项合适的施工成本支出 1、设定标准：即规定要求，确定需要控制的区间、范围、区域； 2、测量结果：测量满足所设定标准的程度； 3、评价：即评价控制的能力和效果； 4、纠偏：对不满足设定标准的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。 1、合格 2、不合格 1、运行人员培训 2、四方签订竣工验收单