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2021年药店店长个人月工作总结范文 药店店长个人月工作总结【一】 回顾x月，这是一个播种希望、收获果实的月份。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力合作下，在药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体总结如下： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优势，发挥他们的优势，因材施教。增强我们店铺的凝聚力，使其成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4.以身作则，做一名英俊的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工有大局意识，从公司整体利益出发做事。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，医学.教育网搜集整理为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门之间的配合和上下级之间的工作配合，少抱怨，多热情，客观看待工作中的问题，以积极的态度解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。 面对明年的工作，我深感责任感。我们要时刻保持清醒的头脑，明确明年的工作思路。重点抓好以下几个方面: 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2、加强员工内部培训，全面提高员工整体素质； 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强与各部门的团结协作，创造最佳、不间断的工作环境，消除不和谐音符，充分发挥员工最大的工作热情，逐步成为最佳团队。 药店店长个人月工作总结【二】 转眼间，XX月随着时间的流逝而远去，新的一个月即将来临。回顾这个月的工作过程，有艰辛，有喜悦，有收获，有情感。 20xx年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特别佩服孔孟之道，修身养性，以仁义治国。事实上，管理一家公司也是如此。企业发展的关键在于人。药店要实现长期稳定发展，必须以良好的经济效益为前提，以良好的信誉为后盾，实现经营者与消费者的双赢。如何做到这一点需要一个专业的管理者和强大的团队。作为店长，我深深意识到人才对企业的重要性。如何发掘人才，如何培养人才，如何组建团队，是企业长远发展的重中之重。家和一切！一支高素质、凝聚力强、和谐的团队，必将为公司带来长远的经济效益。一个人为企业创造的价值必须大于他自己的价值！如果一个人不能在他的工作中体现他的价值，他必须改变或提前退出。他决不能有一种“无味的食物和放弃的怜悯”的态度。这等于增加了公司的负担，为自己的商店埋下了隐患。一粒老鼠屎毁