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供应链管理岗位职责（共4篇） 字格式 附件1: 《部门定岗定编表》 技术标准 中心/部门供应链管理部 职称 供应链总监采购(部门)经理采购主管/采购员 分配号 11 值班人数 11 0 (暂不设置)仓库主管司机负责仓库管理。 121 0 121 总计：66份文件集 专业数据整理 字格式 附件2: 《部门职责说明书》模板部门名称 供应链管理部 部门数量 技术标准 李军强，部门主管 一、主要职责(采购/物流/仓储/OEM) 1.负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流、运输、配送，保质保量，按时供应生产经营需求。 2.建立和优化定制、采购、仓储、物流、运输和配送的流程，规范定制、采购、仓储、物流、运输和配送的操作，管理相关合同和细则。 3.负责定制、采购、仓储、物流、运输、配送的成本控制，采取积极有效的措施降低各项成本。4.管理供应商，建立完善的供应商管理体系。制定供应商开发和认证程序，并根据公司发展建立和完善采购管理体系。 5.定期审核供应商的服务和质量，实行分级管理制度，建立双赢的合作模式。6.配合相关部门管理产品退换货，协调索赔，维护公司合法权益。 7.负责对公司生产经营所需物资供应情况进行分析、比较和评估，掌握公司经营所需主要物资的市场价格，了解国内外市场动态，进行成本分析和控制。 二.辅助责任的内容 1、配合人事行政部，做好员工绩效考核和评估。 2.协助企业需求部门的工作，做好采购供应数据的收集和整理工作。3.同步信息获取和供应，支持和保障需求部门的需求。4.做好人员选拔和管理工作。 文档全集 专业数据整理 字格式 附件3: 《岗位说明书》模板1供应链总监姓名 等级 附属功能 供应链管理部 技术标准 李军强供应链总监 直接上级 总经理 管理下属 5名员额主任 1.根据公司发展战略和年度经营目标的要求，负责公司整个供应链的运作，组织制定和实施供应链战略规划。 2.组织制定供应链年度业务计划和预算，组织制定和实施供应链战略。 3.组织建立和完善公司供应链体系的设计和完善建设、实施和优化，制定和完善可行的定制。 采购、仓储、配送和物流管理工作流系统的构建。 4.完善仓库和物流配送工作，制定日常仓库管理流程和工作规范，合理调配库存。 基础信息管理仓库，有效的成本控制和流程优化，完善配送体系的建设。 5、配送物流工作计划、运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运人合作 根据评估标准进行持续改进和优化，并组织实施、系统数据管理和分析。 6.协调供应链和其他职能部门的工作，配合网络营销，客服和物流，执行各项。 供应链战略的实施保证了供应链管理各项业务的顺利开展。 7.协调供应链和其他职能部门的工作，并与市场、运营、财务、人事行政等部门合作。 实施各种供应链战略，确保供应链管理各项业务的顺利开展。 8.负责定制、采购、仓储、物流的成本控制 文档全集 专业数据整理 字格式 技术标准 性格特征 2采购(部门)经理 姓名：刘美刚职位名称：采购(部门)经理职位职级经理 下属部门供应链管理部供应链总监管理0个下属。 1.根据部门要求，验证和确认公司内部或外部的采购需求，及时跟进产品或服务的运作流程并监督跟进，同时协调和汇报最新进展。 2.熟悉供应商准入制度，审核选择供应商，严格审核“报价”，根据部门要求汇总筛选价格等供应商关键信息，定期更新整理供应商信息库。 3.有OEM产品开发经验，对供应链各环节有一定了解，并进行项目管理；能够独立制作信函表格，撰写商务信函，维护客户关系，拓展上下游关系。及时沟通协调产品销售和使用过程中遇到的问题。 基本信息4。根据部门工作要求，协助对部门员工进行考核和评估。维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大的便利。 5.收集和掌握市场供应和价格信息，并能很好地收集、分析和整理采购数据，以支持采购决策。 6.协调采购和其他职能部门的工作，配合市场、营销、客服、仓储、物流等工作。实施各种采购策略，保证采购管理的顺利开展。 7.负责定制、采购、仓储、物流、运输、配送等环节的采购成本控制，采取积极有效的措施降低各项采购成本。 1.在合适的时间、合适的地点、合适的数量、合适的价格完成采购，保证物料供应。 2.控制和降低整个采购和各个环节的成本。 重点考核指3。满足定制需求。 标记 无特殊性别，无特殊要求，户籍要求 没有28周岁以上特殊年龄的婚育要求。 本科学历，采购和供应链管理专业。 采购、供应链管理、物流管理、项目 培训体验管理课程 合格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才。 5年以上工作经验，无不良记录。 电脑需要办公软件，项目管理软件 辅助技能 其他要求 文档全集 专业数据整理 字格式 技术标准 1.负责仓库的全面工作和日常管理。 2.计算机系统输入操作和文件管理，准备采购部门的周报或月报