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公司月度工作例会发言文稿 同志们： 根据公司领导集体研究讨论的意见，下面，我对公司月 份及“节”期间的工作进行总结。月份，公司主要抓了以下几个方面工作： 一、围绕优质高效生产，认真搞好生产组织协调 月份以来，面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难，前后线各单位团结协作，搞好现场组织和服务保障， 保证了钻井生产高效运行。 一是优化生产组织，加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机，齐心协力，奋发大干，想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率，钻井生产连创佳绩。 月份，有 14 支钻井队月进尺达到 5000 米以上，其中有 7 支钻井队达到 6000 米以上。截至目前，有 4 支钻井队年进尺突破 2 万米。在采油八厂施工的钻井队，从强化搬家、组织入手，密切工序衔接，在保证安全和质量的前提下，不断加快生产节奏。 二是强化生产保障，提高了运行效率。钻井前线坚持靠 前指挥，组织召开生产动员会、现场会，帮助钻井队及时解 决各类问题，确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲 方和协作单位的联系，针对翻浆期特点和甲方要求，协调搞 好区块调整，合理部署钻机，密切完井作业、搬迁等各环节 的衔接，并顺利完成了 3 支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作， 妥善处理工农事务，为钻井生产赢得了主动。装备部门积极 组织钻机出厂验收和配套，推进设备定置管理，搞好现场抢 修，提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大 等困难，强化车辆服务和物资油料押运，满足了钻井生产需 求。 三是加强技术管理，保证了工程质量。技术管理中心和 各钻井队严格执行技术措施，进一步提高了钻井工程质量。 针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际，认真制定技 术措施和施工方案，保证了施工顺利进行。结合区块地层倾 角大的实际情况，加强井眼轨迹控制，严格执行定点测斜， 确保了一次中靶率。在区块施工中，针对易出现缩径卡钻、 断钻具等问题，定期更换大钻具、螺扶等井下工具，减少了 复杂的发生。加强钻井液管理，调整钻井液处理方案和配套 的预防措施，降低了电测遇阻率。在水平井施工中，提前准 备钻井工具，修改完善施工措施，选派技术人员盯井，确保 了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理，认真执行 井控九项制度，严格监督检查，杜绝了井喷事故的发生。 四是严密组织节日生产，确保了顺利施工。为搞好节日 生产，公司提前布置节日生产计划，准备土、石粉、油料等 生产物资，分 6 个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公， 鼓舞了员工士气，解决了生产运行中存在的问题。“节”期间， 广大前线员工坚守岗位，积极生产，机关和直属单位部分职工加班加点，搞好生产保障，3 天时间实现进尺 15077 米， 组织固表层、油层共 19 口，整拖 7 队次，实现了安全平稳运行。 二、围绕降本增效，加强了各项管理工作 各单位各部门以降低成本、提高效益为目标，规范基础 工作，搞好经营分析，提高了各项工作水平。 一是强化经营分析，深入挖潜创效。各基层队、直属中 心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析，深入 查找日常管理中存在的问题和薄弱环节，讨论研究制定改进 措施，为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎 接管理局税务工作检查为契机，加强预算和结算管理，进一 步规范核算流程，提高了成本管理的科学性。 二是加大物资能源管理力度，进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序，严格使用管理。抓好单井油料定额消耗，使用柴油机油耗计量监测系统，提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控，加大现场检查和考核力度，避免了材料浪费，降低了能源消耗。 三是加强关联交易协调，为生产经营顺利进行创造有利 条件。根据钻井工作量及区块调整情况，做好施工合同的签 订，积极搞好采油厂新区块的交井工作，确保了签合同、施 工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排，积极 与甲方沟通，了解施工部署和勘探运行计划，落实工作量和 价格，努力加快工程款结算，保证了资金运营效率。 三、围绕实现安全、清洁生产，狠抓了培训和监督检查深入开展“安全环保基础年”活动，严格落实反违章禁令， 加大施工现场管理，强化隐患治理，提高了安全环保管理水 平。 一是继续开展安全教育和培训。在公司层面，除正常组 织特殊工种和取证培训外，还开办了司钻轮训班，精心编制 教案，制作幻灯片，分析事故案例，增强了培训效果，提高 了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培 训，认真学习《反违章禁令》等安全知识，通过“一日一题” 等形式，提高风险意识，强化员工掌握技能，促进了员工自 觉遵章操作。 二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置，整改了 16 支钻井队的过圈防碰装置和铁基础，对夜间